🔫 Biznes Plan Firmy Remontowej

Biznes Plan firmy kurierskiej - ANALIZA RYNKU . Trendy marketowe; Oczywistym jest, że w branży globalnych usług kurierskich i kurierskich potrzebne są większe samoloty towarowe i ciężarówki do transportu paczek do zamierzonego miejsca docelowego, podczas gdy technologia jest również wykorzystywana do śledzenia paczek podczas transportu.

Rozpoczęcie każdego biznesu nieodłącznie wiąże się z napisaniem biznes planu. Niezależnie od tego w jakiej branży chcesz prowadzić działalność gospodarczą stworzenie takiego dokumentu pozwoli poukładać i usystematyzować wiele elementów. Nie wszystkie zapisy biznes planu się ziszczą. Wiele tez i założeń z tego dokumentu zostanie zweryfikowanych przez rynkowe realia, ale niezależnie od tego biznes plan jest pomocnym dokumentem, który może pomóc w rozwijaniu firmy. Poniżej prezentujemy, jak wygląda profesjonalnie napisany biznes plan. Od streszczenia przez opis pomysłu, analizę rynku, marketing aż po analizę SWOT czy prognozy finansowe. Spis treści 1. STRESZCZENIE 2. POMYSŁ 3. RYNEK Sytuacja na rynku paliw w Polsce Najważniejsze zmiany na rynku Prawo Szara strefa Polski rynek paliw – liczby Podział rynku Produkcja i import paliw Liczba stacji paliw Kształtowanie się cen detalicznych paliw w 2004 roku i w 2005r. Podatki w Polsce i w Europie Analiza otoczenia stacji Konkurenci Zbyt – segmentacja klientów Zaopatrzenie – dostawcy Analiza pięciu sił wg modelu Portera Analiza SWOT 4. MARKETING Strategia cen Strategia promocji i reklamy 5. REALIZACJA 6. ZARZĄDZANIE STACJĄ 7. HARMONOGRAM 8. FINANSOWANIE 9. PROGNOZY FINANSOWE Założenia ekonomiczno-finansowe Nakłady Sprzedaż Koszty Zapotrzebowanie na kapitał obrotowy Poziom opodatkowania Prognozy sprawozdań finansowych Rachunek zysków i strat Rachunek przepływów Bilans Ocena opłacalności przedsięwzięcia Prosty okres zwrotu (PP) Zdyskontowany okres zwrotu (DPP – Discount Payback Period) Wartość zaktualizowana netto (NPV) Wewnętrzna stopa zwrotu (IRR) Analiza wrażliwości – punkty krytyczne 10. PODSUMOWANIE Przedmiotem biznes planu jest ocena przedsięwzięcia, polegającego na zakupie i prowadzeniu stacji paliw płynnych wraz z częścią motelowo-restauracyjną (dalej STACJA), zlokalizowanej na odcinku X – Y na trasie Warszawa- Poznań. Stacja funkcjonuje już ponad 11 lat tj. od lipca 1994 roku. Jej dotychczasowy właściciel sprzedał STACJĘ 31 grudnia 2005 roku. Przedsięwzięcie będzie realizowane dalej przez potencjalnego nabywcę STACJI spółkę Benzyna Sp. z do biznes planu cena zakupu STACJI wynosi 6 500 tys. zł, w skład której wchodzą: – dwie działki o łącznej powierzchni : 16 000 m2: 1 500 tys. zł – budynki i budowle (pawilon handlowy): 3 500 tys. zł – urządzenia techniczne (dystrybutory paliwa, zbiorniki paliwa płynnego, dystrybutor LPG: 1 500 tys. zł Benzyna Sp z planuje zastosować następujący montaż finansowy w celu zakupu STACJI: – 1 700 tys. zł – środki własne (30,0 %) – 4 800 tys. zł – kredyt inwestycyjny (70,0 %). Do tego dojdą także koszty transakcji (2% od ceny sprzedaży) tj. 130 tys. zł oraz koszty obsługi prawnej szacowane na ok. 20 tys. zł. Koszty te pokryje nowy właściciel Stacji. Dodatkowo założono w biznes planie wartość majątku obrotowego (wg stanu magazynu na dzień przejęcia Stacji) na poziomie 300 tys. zł. W skład majątku obrotowego, który będzie sfinansowany z dodatkowych środków właściciela mogą wejść olej napędowy, etylina, akcesoria, autogaz. STACJA posiada następujące atuty: 1. Bardzo dobra lokalizacja – przy jednej z najważniejszych dróg w Polsce (na trasie nr 2 Warszawa – Poznań) na odcinku X – Y, uczęszczanej przez kierowców polskich i zagranicznych, szczególnie przez kierowców TIR-ów; – widoczne dla kierowcy miejsce z trasy. 2. Bardzo dobra infrastruktura – największa działka przy stacji paliw (o powierzchni 16 000 m2) na odcinku X – Y, dysponująca bardzo dużym parkingiem (szczególnie atrakcyjnym dla TIR-ów), budynkiem motelowo-restauracyjnym; – bezkolizyjny wjazd – wyjazd. 3. Różne źródła generowania przychodów – przychody ze sprzedaży paliw (benzyn i oleju napędowego), autogazu (LPG – liquid petroleum gas). Nieco ponad 50% przychodów ze sprzedaży paliw stanowi sprzedaż oleju napędowego głównie dla TIR-ów. Jest to czynnik stabilizujący przychody STACJI, gdyż przewozy transportowe rozkładają się równomiernie w ciągu roku. Stacja posiada wielu stałych klientów – kierowców TIR-ów z Europy Wschodniej i z Niemiec. Sprzedaż paliw równomiernie rozkłada się w ciągu roku. „Szczyt” sprzedaży benzyny 98’ i 95 oktanów (bezołowiowej) przypada głównie na okres letni. Z kolei równomierny popyt na benzynę 95’ z ołowiem występuje przez cały rok. W końcu roku identyfikowany jest największy wolumen sprzedaży oleju napędowego. Natomiast wiosną i jesienią wyjątkowo częstymi klientami STACJI są rolnicy; – przychody z tytułu świadczonych usług gastronomicznych. Aktualnie działa tylko bar (8 stolików), jednakże w przygotowanym do użytku nowym pomieszczeniu (185 m2) zostanie otwarta przez nowego nabywcę od 1 stycznia 2006r. restauracja (co da łącznie 33 stoliki); – przychody ze sprzedaży akcesoriów samochodowych; – przychody z wynajmu pokoi w motelu (6 pokoi 2 osobowych, 8 pokoi 3 osobowych, co da razem 36 łóżek). Aktualnie pokoje wymagają jedynie doposażenia w postaci mebli, pościeli itd., co uczyni nowy nabywca po przejęciu STACJI od dotychczasowych właścicieli. Biznes plan zakłada uruchomienie motelu od 1 stycznia 2006r. 4. Znana marka firmowana przez Petrochemię Płock Obecni właściciele STACJI współpracują od 1996r. z Petrochemią Płock (PKN Orlen SA) już od grudnia 1999r. na zasadzie patronatu. Analiza ekonomiczno-finansowa przedsięwzięcia pokazała jego dodatnią rentowność w prognozowanym okresie. Sprzedaż paliw, nie tylko na rynku polskim, jest narażona na duże wahania cen w wyniku wzrostu cen baryłki ropy naftowej, co szczególnie miało miejsce w sierpniu / wrześniu 2005r., jednakże prognozy finansowe w biznes planie (przy konserwatywnych założeniach) potwierdziły opłacalność inwestycji. Poniższa tabela prezentuje zbiorcze zestawienie podstawowych kategorii finansowych tj. zysk operacyjny, zysk netto, przepływy pieniężne w tys. zł Wskaźniki rentowności zaprezentowane w tabeli poniżej, wykazują dodatnią rentowność przedsięwzięcia. Wartość zaktualizowana netto ( NPV ) przy stopie dyskontowej 8,5% wyniesie 657,52 tys. złotych, a wewnętrzna stopa zwrotu IRR 10,99%. Dodatnia NPV i IRR większa od stopy dyskontowej oznaczają, że przedsięwzięcie będzie opłacalne dla inwestorów. Prosty okres zwrotu (PP) z inwestycji wyniesie 6 lat i 5 miesięcy, natomiast zdyskontowany okres zwrotu (DPP – z uwzględnieniem wartości pieniądza w czasie) wyniesie 7 lat i 10 miesięcy. Analizę wrażliwości przedsięwzięcia przeprowadzono w pięciu wariantach przy założeniu, ze spółka generuje przychody także z pozostałych rodzajów działalności : – Wariant 1 – spadek marży na sprzedaży ON o 4 grosze; – Wariant 2 – spadek marży na sprzedaży benzyn o 10 groszy; – Wariant 3 – spadek wolumenu sprzedaży benzyn o 100% – Stacja nie sprzedaje benzyn; – Wariant 4 – spadek wolumenu sprzedaży ON o 16%; – Wariant 5 – jednoczesny spadek wolumenu sprzedaży ON i benzyn o 4% rocznie i spadek marży na 1 litrze benzyny i ON o 2 grosze; Założeniem analizy wrażliwości było „pogarszanie” zmiennych do tego stopnia, gdy NPV będzie dodatnie, ale bliskie zera, natomiast IRR będzie większe od stopy dyskontowej (8,5%). Przedsięwzięcie: – jest bardziej wrażliwe na spadek marży na sprzedaży 1 litra ON niż benzyny; – jest bardziej wrażliwe na spadek wolumenu sprzedaży ON niż benzyny. Okazało się, że Stacja może w ogóle nie sprzedawać benzyn, pod warunkiem że utrzyma klientów kupujących ON; – „broni się” przy jednoczesnym pogorszeniu założeń tzn. spadek marży na sprzedaży ON i benzyn rocznie o 2 grosze na 1 litrze oraz spadek wolumenu sprzedaży ON i benzyn o 4% rocznie. Jednocześnie żaden z wariantów wrażliwości nie stanowi zagrożenia dla obsługi kredytu inwestycyjnego. Współpraca z firmą konsultingową Przedsiębiorca może zlecić konsultantowi lub firmie konsultingowej przygotowanie biznes planu, następnie wniosku kredytowego. Ważne jest, aby przedsiębiorca: – wspólnie z konsultantem ustalił założenia do prognoz finansowych biznes planu, – uczestniczył w kluczowych rozmowach z bankami, dotyczących możliwości pozyskania kredytu inwestycyjnego, – całkowicie identyfikował się z treścią biznes planu i był w stanie go „obronić” przed kapitałodawcami. 2. POMYSŁ Nabywcą Stacji będzie spółka Benzyna Sp z założona przez dwóch udziałowców w czerwcu 2005r. Podstawowym przedmiotem inwestycji będzie zakup i prowadzenie stacji paliw płynnych. Głównym rodzajem działalności Stacji będzie sprzedaż detaliczna paliw płynnych (benzyny Pb 95, Pb 98; olej napędowy) i gazu LPG, wykorzystując do tego celu pawilon handlowy, zadaszone dystrybutory paliwa płynnego ze zbiornikami na paliwo płynne i zadaszony dystrybutor paliwa LPG ze zbiornikami na gazowe paliwo. Pawilon handlowy to jednokondygnacyjny budynek o powierzchni użytkowej 100 m2 i kubaturze ok. 300 m3. Dystrybutory paliwa płynnego obejmują 8 sztuk zbiorników o pojemnościach: – 2 zbiorniki: po 50 tys. litrów; – 5 zbiorników po 25 tys. litrów; – 1 zbiornik : 5 tys. litrów. Łączna pojemność zbiorników na paliwa płynne wynosi 230 tys. litrów. Termin legalizacji zbiorników ważny jest do 2015r. Dystrybutor paliwa LPG obejmuje 2 zbiorniki na gaz o pojemności 5000 m3 każdy. Firma świadczyć będzie także dodatkowe rodzaje działalności tj. wynajem pokoi i usługi gastronomiczne, wykorzystując do tego dwukondygnacyjny budynek motelowo-gastronomiczny z poddaszem użytkowym o powierzchni użytkowej 650m2. W skład budynku wchodzą: – hol z toaletami na parterze; – bar konsumpcyjny z 8 stolikami na parterze; – puste pomieszczenie, którego pierwotnym przeznaczeniem miał być pawilon wystawienniczy – będzie zaadaptowane na restaurację; – pokoje do wynajęcia na piętrze wraz z pomieszczeniami na magazyn i pralnie oraz miejscem przeznaczonym na oglądanie TV; – poddasze użytkowe, na którym także są pokoje do wynajęcia; – Łącznie w budynku mieści się 14 pokoi, z czego: – 6 pokoi dwuosobowych – 8 pokoi trzyosobowych Każdy pokój posiada własną łazienkę (umywalka, natrysk, toaleta). Nieruchomość znajduje się przy jednej z najważniejszych dróg w Polsce (na trasie nr 2 Warszawa – Poznań), pomiędzy X a Y. Lokalizacja STACJI (mniej więcej pośrodku pomiędzy granicą wschodniej i zachodniej Polski na trasie Paryż – Moskwa) jest bardzo dobrze wykorzystana poprzez rozbudowaną infrastrukturę. Działka STACJI ma 16 000 m2 powierzchni, w tym ok. połowę stanowi utwardzony parking mieszczący ponad 40 TIR-ów. Jest to jedyna stacja dysponująca tak dużym zapleczem na odcinku X – Y. Możliwość parkowania TIR-ów już obecnie przekłada się na obroty STACJI, gdyż nieco ponad 50% stanowi obrót olejem napędowym. Znaczenie parkingu dla TIR-ów będzie rosło w miarę wdrażania norm Unii Europejskiej dotyczących regulacji ruchu ciężarówek. Szczególnie poszukiwane będą właśnie stacje dysponujące dużymi parkingami i motelami. Inne sąsiadujące stacje, chcąc konkurować w tym zakresie, muszą pokonać barierę kapitałową (powiększenie działki, utwardzanie parkingu, budowa i wyposażenie motelu). ŹRÓDŁA INFORMACJI W opracowaniu wykorzystano informacje z następujących źródeł: – operat szacunkowy wartości nieruchomości; – koncepcja przedsięwzięcia przedstawiona przez Inwestora; – wizja lokalna obiektu i rozmowa z dotychczasowym właścicielem STACJI; – zasoby internetowe Polskiej Izby Paliw Płynnych, Polskiej Organizacji Handlu i Przemysłu Naftowego, polskich i zagranicznych firm przemysłu naftowego. 3. RYNEK W tej części biznes planu przedstawiona została analiza ogólna sytuacji na rynku paliw w Polsce, uwzględniająca konsumpcję paliw, prognozę rozwoju. Następnie zaprezentowano szczegółową diagnozę rynku lokalnego, na którym działa STACJA. Sytuacja na rynku paliw w Polsce Tę część biznes planu przygotowano na podstawie raportu Polskiej Izby Paliw Płynnych pt. Polski rynek paliwowy. Najważniejsze zmiany na rynku W roku 2004, zdaniem autorów raportu, został zahamowany malejący popyt na benzyny, a w ciągu ostatnich dwóch lat znacząco wzrosła sprzedaż oleju napędowego (ON) i autogazu (LPG). Ta tendencja utrzymywała się również w 2005 roku, co przy obecnych możliwościach produkcyjnych polskich i europejskich rafinerii może powodować braki oleju napędowego na rynku. Przyczynami wzrostu popytu na ON są: – wynik koniunktury gospodarczej oraz – ograniczenia szarej strefy w zakresie wykorzystywania oleju opałowego do celów trakcyjnych, jak również – ograniczenia ilości wwożonego paliwa w zbiornikach cię żarówek wjeżdżających do Polski ze Wschodu. Szacuje się, że 50% oleju napędowego i prawie 97% benzyn sprzedawanych jest przez stacje paliw (dane za 2003 rok). Wysokie ceny paliw w 2004 r. nie sprzyjały znacznemu wzrostowi konsumpcji paliw, a w szczególności benzyn. Przy obecnych dochodach społeczeństwa paliwa są za drogie. Dlatego tańszy gaz płynny znajduje wielu nabywców. Bardzo znaczący, ciągle rosnący, jest udział LPG w sprzedaży paliw, który wynosi już ponad 11%. Przy obecnych cenach paliw i stawkach podatku akcyzowego, należy dalej się spodziewać wzrostu konsumpcji LPG dla celów silnikowych. Niska zamożność społeczeństwa znajduje odbicie w średniej ilości tankowanego paliwa, która wynosi około 20 litrów. Jest to znacząco mniej niż w Europie. Bardzo często tankuje się za określoną z góry niską kwotę: 10 – 50 zł. Obecny poziom konsumpcji paliw w kraju liczony na mieszkańca (390 litrów/osobę – rocznie) jest poniżej średniej europejskiej. Oznacza to szanse na wzrost obrotów firm paliwowych i dochodów budżetowych pod warunkiem wzrostu zamożności społeczeństwa. Liczba stacji paliw ulega ciągłym zmianom. Część stacji jest zamykana z powodu nieopłacalności ich modernizacji, otwierane są nowe. Jednak przyrost nowo otwartych stacji jest mniejszy niż kilka lat temu. Dane niezależnych operatorów stacji paliw są szacunkowe, gdyż nie funkcjonuje rzetelny system monitoringu. Prawo Ostatnie lata pokazały słabość procesu legislacyjnego i niską jakość tworzonego prawa (ustawa o biopaliwach: trzy projekty w Sejmie, trzy artykuły uchylone przez Trybunał Konstytucyjny, ustawa o systemie monitorowania i kontrolowania jakości paliw: nowelizowana zanim weszła w życie). Mimo długiego okresu dostosowawczego do przystąpienia do UE cz ęść ustaw nie została dostosowana do zmienionego stanu prawnego z dniem 1 maja 2004: ustawa o opłacie paliwowej, o opłacie produktowej, o zapasach obowiązkowych paliw. Szara strefa Podstawową przyczyną funkcjonowania szarej strefy jest zróżnicowanie stawek podatku akcyzowego (w tym utrzymywanie ulg podatkowych) i brak egzekwowania prawa, co powoduje, że firmy bezkarnie prowadzą nielegalną działalność. Szara strefa to – wprowadzanie do obrotu oleju opałowego jako oleju napędowego; – sprzedaż autogazu bez odprowadzania podatków i opłaty paliwowej; – wprowadzanie do obrotu paliwa o zaniżonej jakości (komponowanie paliw). W roku 2002 szara strefa obejmowała 10% rynku paliw. Polski rynek paliw – liczby Całkowita konsumpcja paliw w roku 2004 wzrosła w Polsce o 7% w porównaniu do roku 2003 i wyniosła 13,4 mln ton (2003 – 12,5 mln ton). Ogólna sprzedaż wzrosła o ponad 900 tys. ton. W ostatnim roku znacznie zwiększyła się konsumpcja oleju napędowego. Poziom sprzedaży w roku 2004 był prawie o 13% większy niż w roku poprzednim. Podaje się dwie główne przyczyny tego zjawiska: 1. po pierwsze rosnące zużycie oleju napędowego związane jest bezpośrednio z notowanym wzrostem gospodarczym, 2. po drugie z coraz bardziej skuteczna polityka Państwa związana z ograniczaniem i eliminowaniem stosowania lekkiego oleju opałowego do celów trakcyjnych. Mimo tego zużycie lekkiego oleju opałowego w tym samym okresie zanotowało 6% wzrost. Popyt na benzynę w analogicznym czasie wzrósł tylko o ok. 1%. Za główną przyczynę podaje się wzrost sprzedaży autogazu, który używany jest jako substytut benzyn. Atrakcyjna cena w porównaniu do benzyn powoduje, że z każdym rokiem coraz większa liczba kierowców decyduje się na zakładanie instalacji gazowych w swoich samochodach. W 2004 roku sprzedaż autogazu zwiększyła się o 19%, w ten sposób zostało utrzymane tempo rozwoju tego segmentu. Nie słabnie również liczba montowanych instalacji gazowych w samochodach, wg Polskiej Organizacji Gazu Płynnego w ostatnim roku założonych zostało ok. 350 tys. takich instalacji, co musi przełożyć się na dalszy wzrost zapotrzebowania na autogaz. Podział rynku Udział poszczególnych grup operatorów stacji paliw w rynku sprzedaży detalicznej prezentuje poniższy rysunek. Źródło: POPiHN, szacunki PKN Orlen Prawie 1/3 stacji paliw w Polsce należy do sieci zagranicznych koncernów naftowych, ok. 29% to stacje PKN Orlen dalsze 29% stacji prowadzonych jest przez niezależnych operatorów, 6% stacji należy do grupy LOTOS i pozostałe 3% to stacje przy hipermarketach. Produkcja i import paliw W 2004 roku zanotowano wzrost produkcji paliw w Polsce, jednocześnie nastąpiły zmiany w poziomie produkcji w poszczególnych rafineriach. Rafineria w Gdańsku zanotowała największy wzrost 10,5%. Produkcja paliw zwiększyła się również w Jaśle 2%. W płockiej rafinerii produkcja paliw wzrosła o 4,4%. W Czechowicach produkcja paliw wzrosła o 29,2%, w Jaśle o 2%, a w Jedliczach aż o 55%. Natomiast w pozostałych rafineriach zlokalizowanych na południu kraju odnotowano spadek produkcji paliw w porównaniu do 2003 roku tj. w Gorlicach -14,5% i w Trzebini aż o -17,8%. Podsumowując produkcję benzyn silnikowych, oleju napędowego i lekkiego oleju napędowego w 2004 roku do roku 2003, można stwierdzić, że wzrosła ona 6%. Import paliw wzrósł w minionym roku o 28% do poziomu 2 986 tys. ton. Stało się to dzięki zwiększeniu importu oleju napędowego o prawie 32% do poziomu (2 050 mln ton). Udział paliw importowanych na rynku wyniósł ok. 22%, przy czym importowana benzyna stanowi ok. 16% wszystkich sprzedawanych benzyn w Polsce, olej napędowy 31%. W ostatnim okresie nastąpiła zmiana kierunków importu paliw. Najwięcej benzyn sprowadza się ze Słowacji i Niemiec. Natomiast w oleju napędowym dominuje import z Rosji, Białorusi i Słowacji. LPG importowane jest również głównie z Rosji, Kazachstanu i Ukrainy. Łącznie import LPG w 2004 wyniósł ok. 1800 tys. ton. Liczba stacji paliw W Polsce istnieje obecnie ponad 6,5 tys. stacji paliw (wg szacunków Polskiej Izby Paliw Płynnych – 7100). Ponad połowa z nich to stacje należące do operatorów niezrzeszonych w dużych sieciach. Koncerny zagraniczne wybudowały już prawie 900 nowoczesnych stacji paliw i cały czas kontynuują budową nowych obiektów. Zarówno PKN Orlen, jak i Grupa Lotos restrukturyzują swoje sieci, pozbywając się najmniej rentownych stacji. W sieci stacji paliw PKN Orlen znajduje się 1 318 własnych stacji paliw, ponadto klienci obsługiwani są poprzez 564 stacji patronackich oraz 20 stacji franchisingowych. Ok. 500 stacji zostało poddanych całkowitemu „rebrandingowi”[1], są to najlepsze obiekty koncernu odpowiadające standardowi stacji koncernów zachodnich. Sieć stacji Grupy Lotos to głównie stacje patronackie, których jest ok. 324. Stacje własne grupy to zaledwie 43 obiekty. W ostatnim czasie nastąpił jednak duży wzrost budowy stacji własnych. Do spółki zależnej Lotos Paliwa włączane są stacje rafinerii południowych: Czechowice, Jasło i Gorlice, które prowadziły sprzeda! pod własnymi znakami firmowymi. Firma od końca 2003 roku wdraża System Partnerstwa Handlowego – „Rodzina Lotos”, który ma na celu zwiększenie liczby stacji Grupy Lotos. Prawie wszystkie sieci stacji paliw należących do koncernów zagranicznych powiększyły się o nowe placówki (wyjątkiem było ESSO). W 2004 roku najwięcej przybyło stacji Neste – 14. Widoczny jest również wzrost stacji Slovnaftu (do końca 2002 roku – 4, obecnie – 23), który po kilku latach koncentracji na hurtowej sprzedaży paliw, rozpoczął ekspansje również w detalu. Coraz bardziej zauważalnym trendem jest powiększanie sieci przez podpisywanie umów patronackich z prywatnymi operatorami. Najwięcej tego typu stacji jest obecnie w sieci BP – 58. Udział liczby stacji paliw należących do niezależnych operatorów powoli się zmniejsza. Zamykane najczęściej są najmniej rentowne obiekty, a właściciele najlepszych stacji w tym segmencie dołączają do sieci koncernów. Próby organizowania własnej sieci, np. Delfin (Stowarzyszenie Niezależnych Operatorów Stacji Paliw) nie odwrócą tej tendencji. W najbliższych latach największym zagrożeniem dla wszystkich uczestników rynku mogą być stacje budowane przy super i hipermarketach. Stosując zasadę niskich cen i prawie zerowej marży stacje te przyciągają coraz większą liczbę klientów, którzy przy okazji robienia zakupów tankują swoje samochody. W 2004 roku w Polsce były 32 takie stacje. Należy jednak liczyć się ze skokowym wzrostem ilości takich obiektów. We Francji i w Wielkiej Brytanii tego typu stacje maja odpowiednio 60% i 30% udziały w rynku. Kształtowanie się cen detalicznych paliw w 2004 roku i w 2005r. Rok 2004 charakteryzował się dużymi wahaniami cen paliw zarówno w obrocie hurtowym, jak i w detalicznym. Zdrożały zarówno benzyny i olej napędowy. Na rynkach międzynarodowych ceny paliw rosły szybciej niż notowania ropy naftowej, a to z kolei przedkładało się na wysokość korzystnych marż uzyskiwanych przez europejskie rafinerie. Stale rosnące ceny oleju napędowego (18 maja 2004 r. – 3,20 zł. za litr w detalu) osiągnęły w październiku i listopadzie najwyższy poziom tj. ok. 3,51 zł za litr, pod koniec roku nastąpił powolny spadek cen (do poziomu 3,3 zł za litr). Podobne wahania cenowe występowały na rynku benzyn. Najwyższa średnia cena za Eu- 98 przypadła na dzień 10 maja – średnio ok. 4,1 zł za litr. W okresie zimowym obserwowano zmniejszanie się różnic cen benzyny i oleju napędowego. Podobna sytuacja miała miejsce w 2003 roku. W Polsce wzrost cen paliw nie był aż tak bardzo odczuwalny jak w krajach zachodnioeuropejskich. Tłumaczy się ten fakt przede wszystkim umocnieniem złotówki względem dolara. Znaczące zmiany w cenach paliw w ostatnim roku związane były przede wszystkim z sytuacja polityczną. Poza działaniami w Iraku, na ceny paliw miała również wpływ redukcja w połowie roku limitu wydobycia ropy, sytuacja w Rosji z Jukosem („nacjonalizacja firmy”) oraz tendencja spadkowa zapasów paliw w USA. Podatki w Polsce i w Europie Prawo Wspólnot Europejskich określa minimalne stawki podatku akcyzowego od olejów mineralnych. Paliwa zawierające ołów powinny być obłożone akcyza nie mniejsza ni! 337 euro za 1000 litrów, dla etyliny bezołowiowej stawka ta powinna wynieść nie mniej ni! 287 euro za 1000 litrów, a minimalna akcyza dla oleju napędowego 245 euro za 1000 litrów. Natomiast dla LPG minimalna akcyza wynosi 125 euro/1000kg. W poszczególnych krajach stawki jednak różnią się dość znacznie od siebie. W Polsce podatek na paliwa akcyzowy uległ zmianie w dniu 18 maja 2004 roku na benzynę bezołowiowa z 1 tys. 514 zł do 1 tys. 464 zł na 1 tys. litrów, tj. o 5 groszy na 1 litr. Na olej napędowy obecnie stawka akcyzy wynosi 1 tys. 014 zł na 1 tys. litrów, na olej opałowy 197 zł na 1 tys. litrów, a na LPG 315 zł 1 tys. litrów. Obecnie podatki (VAT, akcyza, opłata paliwowa) stanowią 58% ceny benzyny, 52% ceny oleju napędowego, 28% cen oleju opałowego i ok. 50% LPG. Analiza otoczenia stacji Konkurenci Na ruchliwej trasie między X a Y zlokalizowanych jest 5 stacji benzynowych (2 stacje patronackie Petrochemii Płock, 2 stacje CPN i 1-a prywatna). Najczęściej stacje są zbudowane tam co kilka kilometrów, jednakże rozpiętość rośnie w kierunku X. Między STACJĄ a Y znajduje się tylko jedna inna stacja w odległości ok. 3 km, firmująca markę także Petrochemii Płock. W Y największym konkurentem jest duża stacja prywatna, umiejscowiona w centrum miasta. Pięć lat temu powstała ostatnia z istniejących stacji na tym odcinku, co oznacza nasycenie lokalnego rynku. Zbyt – segmentacja klientów Segmentacja klientów Stacji obejmuje: – kierowców indywidualnych kupujących paliwo (benzynę, olej napędowy); – przedsiębiorstwa transportowe ; – kierowców używających LPG jako paliwa; – rolników; – kierowców nabywających usługi pozapaliwowe (bar) + restauracja (od stycznia 2006r.); – kierowców nabywających usługi pozapaliwowe (motel) : od stycznia 2006r; – kierowców kupujących towary pozapaliwowe (akcesoria samochodowe, artykuły spożywcze, napoje); Podstawowymi klientami STACJI są kierowcy TIR-ów. Nieco ponad 50% przychodów ze sprzedaży paliw stanowi sprzedaż oleju napędowego właśnie głównie dla TIR-ów. Jest to czynnik stabilizujący przychody STACJI. Stacja posiada wielu stałych klientów – kierowców TIR-ów z Europy Wschodniej i z Niemiec. Sprzedaż paliw równomiernie rozkłada się w ciągu roku. „Szczyt” sprzedaży benzyny 98,95 bezołowiowej przypada głównie na okres letni. Z kolei równomierny popyt na benzynę 95 z ołowiem występuje przez cały rok. W końcu roku identyfikowany jest największy wolumen sprzedaży oleju napędowego. Natomiast wiosną i jesienią wyjątkowo częstymi klientami STACJI są rolnicy; Podstawowymi klientami motelu również będą kierowcy TIR-ów, które często zatrzymują się na dużym parkingu przy STACJI. Latem wielu kierowców TIR-ów nocuje tam w swoich samochodach. Wyjątkowo dużo TIR-ów można spotkać tam w soboty i niedziele. Wynajem pokoi w motelu będzie charakteryzowała sezonowość. Wyższe obłożenie motel będzie w okresie jesień – zima – wiosna. Do celów biznes planu przyjęto poziom obłożenia w wysokości 45% w 2006r., 50% w 2007r. oraz 55% w pozostałym prognozowanym okresie. Zaopatrzenie – dostawcy Dotychczas głównym dostawcą paliwa i gazu dla STACJI jest PKN Orlen (dawniej Petrochemia Płock). Taki był warunek umowy patronackiej zawartej z PKN Orlen, na mocy której termin płatności wynosi 14 dni. W wyniku współpracy z PKN Orlen właściciel STACJI będzie mógł skorzystać także z ulg na akcesoria samochodowe produkowane przez Orlen i ze szkoleń dla właścicieli i załogi stacji. Aktualne dostawy paliw realizowane są za pomocą własnego samochodu ciężarowego z cysterną. Nowy właściciel, bez względu na to czy pozostanie w umowie patronackiej czy też nie, może korzystać z odpłatnego transportu sprzedawcy paliw. Analiza pięciu sił wg modelu Portera W tym punkcie przedstawiona zostanie analiza sił konkurencji działających na sektor dystrybucji paliw, w tym na jego lokalną część w rejonie Y. Zdaniem Michael’a Portera, światowego eksperta w dziedzinie konkurencyjności, klienci, dostawcy, potencjalni nowo wchodzący na rynek i substytucyjne wyroby mogą odgrywać mniejszą lub większą rolę w zależności od konkretnego sektora. Groźba nowych wejść do sektora Najważniejsza bariera wejścia na rynek sprzedaży detalicznej paliw płynnych to potrzeby kapitałowe. Nakłady inwestycyjne na zbudowanie, wyposażenie i uruchomienie 1 stacji benzynowej szacuje się na ok. 1,5 – 2,0 mln USD. Na odcinku X – Y (35 km), na którym znajduje się STACJA, znajduje się już 5 stacji. Ostatnia stacja została oddana do użytku 5 lat temu, co oznacza, że mamy do czynienia z nasyceniem rynku na tym odcinku. Groźba substytucyjnych usług Praktycznie, na skalę masową, nie można wyszczególnić w najbliższej dekadzie w Polsce żadnego substytutu dla paliwa i autogazu. Jednakże ciekawym rozwiązaniem jest rozwinięcie technologii gazowej w postaci sprężonego gazu ziemnego (CNG – compressed natura gas). To najtańsze i najbardziej ekologiczne paliwo, które może być stosowane w samochodach. W porównaniu z benzyną podczas spalania w silniku samochodowym gaz ziemny wydziela o 85% mniej węglowodorów i tlenku azotu i o 20% mniej dwutlenku węgla. Auto na gaz ziemny zużywa o 10-20% więcej paliwa niż pojazd napędzany benzyną. Średniej klasy auto spala 10-15 m3 gazu na 100km, ale 1 m3 gazu ziemnego na stacji kosztuje 1,27 zł (z VAT-em, akcyza = 0%). Jazda na CNG jest wiec prawie 3 razy tańsza od jazdy na tradycyjnym paliwie. Popularność CNG na świecie rośnie. Wg w Argentynie na 15 mln samochodów 1,1 mln to auta zasilane CNG, w Europie 0,5 mln, na świecie 3,5 mln. W Polsce ta technologia jest szerzej nieznana, jak do tej pory tylko ok. 750 aut jeździ na CNG.[2] W przyszłości mogą to być wodór i energia elektryczna, jednakże w dłuższym horyzoncie czasu, wykraczającym poza ograniczenia biznes planu (tj. 2015r.). Można wspomnieć jednakże o alternatywach dla transportu samochodowego, mianowicie o transporcie kolejowym, który wymaga w Polsce wielu inwestycji nie tylko w tabor, ale głównie w poprawę jakości torów kolejowych. Siła przetargowa dostawców Na rynku dostawców paliwa w Polsce prym wiedzie PKN Orlen, dalej jest Rafineria Gdańska i w końcu zagraniczne koncerny paliwowe jak Shell, British Petroleum, Statoil itd. Nie ma dzisiaj problemu w Polsce z zakupem paliwa, w przeciwieństwie do okresu połowy lat 1990-ych, w którym to dostawcy dyktowali warunki, zmniejszając tym samym marże detalistów. Koncern paliwowy może przyciągnąć prywatnego właściciela stacji do wejścia w sieć patronacką (partnerską), oferując mu: – wsparcie marketingowe w postaci promocji i reklamy; – pakiet szkoleń dla kierowników i załóg stacji; – pomoc w projektowaniu stacji, w uzyskaniu dostępu do najnowszych technologii i materiałów; – udział finansowy w kosztach związanych z modernizacją stacji; – część elementów wyposażenia stacji itd. Siła przetargowa klientów Obecnie klienci oczekują od stacji dużo więcej niż jedynie możliwość dokonania zakupu paliwa. Aby zachęcić kierowcę do zatankowania na określonej stacji trzeba mu zaoferować – bezkolizyjny wjazd – wyjazd; – odpowiedni standard obsługi; – monitoring; – stałą ochronę; – bardzo dobrze zaopatrzony sklep (np. ze świeżo wypiekanym pieczywem); – wygodne i czyste sanitariaty; – bar, kawiarenkę, restaurację; – stanowisko LPG; – automatyczną myjnię samochodową; – wulkanizację; – motel; – duży parking (TIR-y); – system łączności radiowej; – wypożyczalnię samochodowych przyczep towarowych; – usługi tj. pompowanie kół, odkurzanie wnętrza pojazdu itp.; – lottomaty i/lub bankomaty; – znaną markę lub znak firmowy – dostęp do faxu, internetu itd. Te żądania klientów wymuszają poszerzenie oferty usługowej, a to z kolei natrafia na barierę kapitałową w niektórych stacjach. Analiza SWOT SWOT to analiza mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń. Mocne strony (ang. strenghts) – Stacja leży na strategicznej trasie Warszawa – Poznań; – Zlokalizowana jest w widocznym miejscu dla kierowcy i łatwo można zjechać do niej z trasy; – Obiekt jest największą stacją paliw na odcinku X – Y, jako jedyna na tym odcinku dysponuje dużym parkingiem dla TIR-ów; – 50% przychodów ze sprzedaży paliw stanowi sprzedaż oleju napędowego głównie dla TIR-ów (czynnik stabilizujący przychody); – Stacja posiada wielu stałych klientów, właśnie kierowców TIR-ów z Europy Wschodniej i z Niemiec; – Stację wyróżnia dywersyfikacja jej przychodów. Oprócz paliw i autogazu prowadzona jest sprzedaż akcesoriów samochodowych, świadczone są usługi gastronomiczne oraz wynajem pokoi; – Obiekt jest stacją patronacką pod znaną na rynku marką Petrochemia Płock; Słabe strony (ang. weaknesses) – Obciążenia finansowe przedsięwzięcia we wczesnej fazie jego funkcjonowania; – Okres „docierania się” nowego właściciela ze starą załogą; Szanse (ang. opportunities) – od 5 lat na odcinku X – Y nie powstała nowa stacja, co oznacza że rynek ten jest już nasycony; – planowana zmiana przepisów drogowych w związku z wejściem Polski do UE (czasowe ograniczenia w ruchu ruchu TIR-ów, co spowoduje, że kierowca będzie musiał przeczekać, zatrzymać się na nocleg); – wysokie kapitałowe bariery wejścia nowych podmiotów na rynek (Nakłady otwarcia 1 stacji wynoszą – 2,0 mln USD); – przy oczekiwanym wzroście zamożności społeczeństwa, wzroście turystyki, wzroście ruchu tranzytowego przez Polskę zapotrzebowanie na paliwa powinno w długim horyzoncie czasu rosnąć. Zagrożenia (ang. threats) – planowana autostrada na trasie Warszawa – Łódź, która może przyciągnąć część kierowców; – rozwój przestępstw paliwowych (przemyt, przemiana oleju opałowego na napędowy, sprzedaż paliwa o zaniżonej jakości); – czynniki makroekonomiczne zewnętrzne tj. wzrost kursu USD względem PLN, wzrost ceny ropy naftowej oraz gotowych produktów na światowych giełdach; – czynniki makroekonomiczne wewnętrzne tj. ewentualne dalsze podwyżki akcyzy i podatku VAT; – rozwój transportu kolejowego (przewóz TIR-ów na wagonach). 4. MARKETING Misją nowego nabywcy będzie dążenie do osiągnięcia kompleksowej obsługi Klienta we wszystkich rodzajach działalności tj. sprzedaż paliw, autogazu i towarów pozapaliwowych oraz świadczenie usług motelowych i gastronomicznych. Do realizacji tej misji STACJA posiada przygotowaną infrastrukturę z jednym wyjątkiem, dlatego w dalszym etapie rozwoju STACJI należałoby rozważyć budowę automatycznej myjni samochodowej. Kluczową grupą klientów, którzy mogą korzystać z kompleksowej oferty STACJI, pozostaną kierowcy TIR-ów, ale także wycieczki autobusowe i kierowcy samochodów osobowych z rodziną i/lub z osobami towarzyszącymi. Przed nowym właścicielem STACJI stanie ważna decyzja dotycząca dalszego funkcjonowania obiektu. Istnieją następujące trzy alternatywy: 1. kontynuacja dotychczasowej współpracy z PKN Orlen jako stacja patronacka pod marką Petrochemia Płock lub Orlen. 2. zerwanie umowy patronackiej z PKN Orlen i pozostanie niezależną prywatną stacją; 3. zerwanie umowy patronackiej z PKN Orlen i współpraca z innym koncernem paliwowym; Współpraca na zasadzie patronatu lub partnerstwa z polskim lub zagranicznym koncernem paliwowym w dużej mierze przyczyni się do umocnienia pozycji konkurencyjnej STACJI na rynku lokalnym. Należałoby porównać ofertę PKN Orlen z możliwościami oferowanymi przez Rafinerię Gdańską czy też zachodnie koncerny tj. British Petroleum, Strategia cen Generalnie na wysokość cen detalicznych paliw wpływają przede wszystkim: – podatki nakładane na paliwa, czyli VAT i akcyza; – cena ropy naftowej oraz gotowych produktów na światowych giełdach; – kurs USD; – warunki na rynku krajowym kształtowane przez konkurencję. Ceny paliw oferowanych obecnie na STACJI są na poziomie nieco niższym od średniej krajowej. Są również niższe od stacji sąsiadujących. Szczególnie dobrze widać to na przykładzie głównego produktu – oleju napędowego. Obecna bardzo labilna sytuacja rynku ropy naftowej powoduje duże wahania cenowe na rynku detalicznym, co utrudnia aktualną analizę porównawczą na rynku lokalnym. Stacja utrzymuje jednak przewagę cenową w stosunku do konkurencji. Ta polityka cenowa współgra z koncepcją prowadzenia stacji: duży obrót na obsłudze TIR-ów. Marża na 1 litrze oscyluje wokół 10 groszy na litrze. Poniższa tabela przedstawia marże na 1 litrze na poszczególnych rodzajach paliwa. Autor biznes planu świadomie przyjął konserwatywne założenie, jeśli chodzi o marże sprzedaży na 1 litrze paliw. Strategia promocji i reklamy Właściciele STACJI będą mogli zastosować następujące narzędzia promocji: – plansze drogowe reklamujące kompleksową ofertę STACJI: np. wysoka jakość paliwa + smaczne posiłki + bezpieczny i tani nocleg); – mailing do firm transportowych; – strona internetowa. Ważnym elementem promocji będzie także autopromocja (duża liczba klientów) i promocja osobista. 5. REALIZACJA Zakłada się, że nowy nabywca STACJI nie spowoduje żadnych przestojów w jej dotychczasowym funkcjonowaniu. Dla celów biznes planu przyjęto, iż nowy właściciel rozpocznie działalność od 1 stycznia 2006r. Dotychczasowe zatrudnienie na STACJI wynosi 14 osób, z czego: – 8 osób pracuje bezpośrednio przy sprzedaży paliw, LPG, akcesoriów samochodowych – 6 osób pracuje w pozostałych usługach. Nowy nabywca planuje zatrzymać tę kadrę pracowniczą, a od 1 stycznia 2007r. planuje zatrudnienie 3 osób i kolejnych 3 osób od 1 stycznia ZARZĄDZANIE STACJĄ Dwaj udziałowcy Benzyna Sp z będą odpowiedzialni za kierowanie firmą. Jeden z nich kierował przez ostatnie 5 lat zagraniczną stacją paliw płynnych w Poznaniu, natomiast drugi był właścicielem dużego pensjonatu w Krynicy HARMONOGRAM 8. FINANSOWANIE Przyjęta do biznes planu cena zakupu STACJI wynosi 6,5 mln zł. Nabywca planuje zastosować następujący montaż finansowy w celu zakupu STACJI: – 1 700 tys. zł – środki własne; – 800 tys. zł – kredyt inwestycyjny. Pozostałe warunki kredytu Dla celów oszacowania kosztów finansowych od złotówkowego kredytu inwestycyjnego na zakup STACJI, przyjęto WIBOR 3M + 4% oraz jednorazową prowizję 1%. Ostatecznie, nabywca Stacji zadecyduje podczas rozmów z Bankiem o walucie i kosztach kredytu. Przedsiębiorca może skorzystać z kredytu walutowego (np. CHF, Euro, USD), ale musi brać pod uwagę ryzyko kursowe, ponieważ raty kapitałowo-odsetkowe będą spłacane w walucie i przeliczane na PLN po kursie danego dnia. W przypadku długoterminowych kredytów bezpieczniej będzie zaciągnięcie kredytu w PLN, chyba że kredytobiorca uzyska bardzo niską (lub zerową) prowizję od przewalutowania kredytu. Nabywcy Stacji nie posiadają zbyt wiele alternatyw pozyskania kapitału w celu sfinansowania jej zakupu. Hipotetycznie mogą zawrzeć umowę z firmą leasingową, która zgodziłaby się najpierw nabyć Stację, a następnie oddać ją np. na 10 lat w leasing spółce Benzyna. Inną możliwością może być pozyskanie nowych udziałowców: indywidualnych lub instytucjonalnego. Oczekiwania banków Banki dokonują wnikliwej oceny kredytowej przedsiębiorcy, zanim zdecydują się na udzielenie kredytu inwestycyjnego. Kluczowe pytania z pkt. widzenia banku są następujące: 1. jaki będzie udział własny kredytobiorcy w finansowaniu przedsięwzięcia? Praktyka pokazuje, że nie może on być niższy niż 20%÷25%. 2. jakie zabezpieczenia kredytobiorca może zaproponować? W przypadku Stacji będzie to hipoteka na nieruchomości, może być weksel in blanco, oczywiście polisa na życie. Niewykluczone, że bank zażąda także osobistych zabezpieczeń udziałowców nowej spółki Benzyna Sp z takich jak hipoteka na nieruchomościach, poręczenie cywilno-prawne, zastaw na papierach wartościowych itd. 3. jakie doświadczenie posiadają osoby, które będą realizować przedsięwzięcie? FINANSOWE Założenia ekonomiczno-finansowe Nakłady Założono w biznes planie nakłady inwestycyjne na łącznym poziomie 7 180 tys. zł w całym okresie prognozy, z czego: – w 2006r. : przewidziano zakup stacji paliw płynnych w wysokości 6 500 tys. zł (budynki, urządzenia techniczne, zbiorniki, instalacje, przyłącza) oraz zakup środków obrotowych (zapasów paliwa, autogazu, towarów pozapaliwowych) w kwocie 300 tys. zł – w 2007r. – dobudowanie parkingu dla TIR-ów: 350 tys. zł oraz wydatki na rury i zawory: 15 tys. zł; – w 2008r. – budowa ręcznej automyjni: 150 tys. zł oraz dalsze wydatki na rury i zawory w wys. 15 tys. zł; – w okresie 2009-2015: inwestycje odtworzeniowe po 50 tys. zł rocznie Sprzedaż Zakłada się, że nowy podmiot będzie generował przychody z następujących rodzajów działalności: Przychody ze sprzedaży paliw silnikowych (benzyny, olej napędowy). Poniższa tabela przedstawia wolumen sprzedaży benzyny i ON. W obu przypadkach założono dynamikę wzrostu sprzedaży na poziomie 101%. Sprzedaż w 2006r. założono na podstawie informacji o działalności Stacji w 2004r. i w 2005r. Przy czym wzrost sprzedaży benzyny i ON o 1% rocznie jest założeniem dość konserwatywnym, jednakże świadomie zaniżonym. W rzeczywistości ten wzrost może być większy, ale można traktować to jako tzw. margines bezpieczeństwa. Ceny sprzedaży paliw w 2005r. wahały się znacznie, dochodząc do poziomu średnio 4,5 zł za 1 litr benzyny i 4,0 zł za 1 litr ON. W 2006r. przyjęto dla celów prognozy działalności Stacji: – średnią cenę sprzedaży benzyny w tej wysokości tj. 4,5 zł z VAT za 1 litr (czyli 3,689 zł bez VAT). W okresie 2007-2011 założono wzrost co roku o 10 groszy do poziomu 4,189zł. W latach 2012-2015 przyjęto cenę sprzedaży benzyny na poziomie roku 2011. – średnią cenę sprzedaży 1 litra ON w wysokości 3,9 zł z VAT (czyli 3,197 zł bez VAT). Podobnie, jak w przypadku benzyny, założono wzrost ceny sprzedaży 1 litra ON o 10 groszy rocznie w latach 2007-2011 do poziomu 3,697 zł. W okresie 2012-2015 przyjęto stałą cenę z roku 2011. Poniższa tabela przedstawia opisane wyżej prognozy cen. Jednakże wolumen i cena sprzedaży benzyny i ON to nie wszystko. Najważniejsze są w tym przypadku marże sprzedaży na 1 litrze, czyli cena sprzedaży minus cena zakupu. Poniższa tabela prezentuje wysokość marż na sprzedaży. Jest to założenie także bardzo konserwatywne, ponieważ średnio na rynku stacji paliw marże te są nieco wyższe. Przychody ze sprzedaży autogazu (LPG) – założono w 2006r. cenę sprzedaży 1 litra LPG w wysokości 2,5 zł (z VAT, już z uwzględnieniem planowanej podwyżki akcyzy). Prognozę marży na sprzedaży 1 litra LPG przedstawia poniższa tabela. Założono 105% dynamikę wzrostu sprzedaży LPG w całym okresie prognozy, choć należy liczyć się z faktem podwyżki akcyzy na LPG do tego stopnia, że instalacja urządzeń na LPG w samochodach nie będzie korzystne dla kierowców. Prognozę wolumenu sprzedaży LPG prezentuje poniższa tabela. – Przychody ze sprzedaży akcesoriów samochodowych (przyjęto dobową sprzedaż w wysokości 1,4 tys. zł w całym okresie prognozy). Marża na sprzedaży w tej działalności wynosić będzie 25% w 2006r. i 20% w dalszym okresie prognozy. – Przychody z działalności gastronomicznej – założono rosnący poziom sprzedaży z tej działalności, gdyż po otwarciu motelu i restauracji stację będzie odwiedzać więcej kierowców. – W 2006r. założono przychody z gastronomii 100 zł na dobę z 1 stolika, w 2007r. 150 zł. Od stycznia 2006r. w części gastronomicznej będzie dostępne 33 stoliki. – Przychody z wynajmu pokoi – od stycznia 2006r. – Część motelowa Stacji będzie oferować wynajem 6 pokoi 2-osobowych i 8 pokoi 3-osobowych. Średnia cena wynajmu pokoju 2-osobowego na 1 dobę wynosić będzie 80 zł, natomiast 100 zł w przypadku pokoju 3-osobowego. – Przyjęto 45% obłożenie wynajmu pokoi w 2006r. oraz 55% w pozostałym okresie prognozy. Szczegółowa prognoza przychodów została przygotowana w Tabeli 1 (arkusz Excela). Koszty Koszty zostały szczegółowo obliczone w Tabeli 2 (arkusz Excela). W pkt. opisano marże na sprzedaży 1 litra benzyny, ON i LPG oraz na sprzedaży akcesoriów samochodowych. Jak wiemy różnica ceny sprzedaży i ceny zakupu to właśnie marża na sprzedaży, dlatego w tym miejscu nie ma potrzeby wyszczególniać odpowiednich koszty. Pozostałe koszty, przyjęte w biznes planie to: – Koszty zakupu żywności, napojów, artykułów spożywczych – w 2006r. policzono je jako 40% x Przychody z działalności gastronomicznej, w okresie 2007-2015 przyjęto wskaźnik 35%; – Koszty transportu – 40 tys. zł w skali roku w całym okresie prognozy; – Koszty wynagrodzeń z narzutami: 8 pracowników stacji w całym okresie prognozy: wynagrodzenie 2000 zł /1 miesiąc, powiększany o 1% rocznie (ponad inflację); pracownicy części gastronomiczno-motelowej: 6 osób w 2006r., 9 osób w 2007r. oraz 12 osób w okresie 2008-2012. Przyjęto wynagrodzenie 1,5 tys. zł / 1 miesiąc, powiększane o 3% rocznie ; wynagrodzenie 2 udziałowców: 6 tys. zł miesięcznie / 1 osoba w całym okresie prognozy. – Zużycie energii elektrycznej : 1,5 tys. zł / 1 miesiąc (18 tys. zł rocznie); – Zużycie gazu do kuchni i ogrzewania : 1 tys. zł miesięcznie (12 tys. rocznie); – Koszty remontów budynków i budowli : 10 tys. zł rocznie; – Koszty wywozu śmieci i szamba : 15 tys. zł rocznie – Podatek od nieruchomości, ubezpieczenie : 50 tys. zł rocznie; – Inne koszty, w tym koszty dostarczenia mediów, obsługa prawna, biuro rachunkowe: 30 tys. zł rocznie; – Koszty transakcji: 2% x 6,5 mln zł = 130 tys. zł (w 2006r.) – Wyposażenie motelu : 40 tys. zł w 2006r., 75 tys. zł w 2007r., po 25 tys. zł rocznie w okresie 2008-2015 – Wyposażenie sklepu : po 40 tys zł w 2006r. i w 2007r. oraz po 10 tys. zł rocznie w latach 2008-2015 – Wyposażenie biura: 20 tys. zł w 2006r., 25 tys. zł w 2007r., po 5 tys. zł rocznie w latach 2008-2015 – Wyposażenie restauracji: 25 tys. zł w 2006r., 75 tys. zł w 2007r., po 5 tys. zł rocznie w okresie 2008-2015 – Rezerwa kosztowa: 25 tys. zł rocznie w całym okresie prognozy. Stawki amortyzacji przyjęto na następującym poziomie: – Używane budynki (pawilon handlowy, budynek restauracyjno-motelowy): stawka amortyzacji 10%; – Używane urządzenia techniczne (dystrybutory): 20%; – Nowe budowle (parking, automyjnia): 2,5%; – Nowe urządzenia techniczne: 14,0%. Zapotrzebowanie na kapitał obrotowy Na podstawie dotychczasowych doświadczeń Stacji przyjęto następujące cykle: – 14 dni od 2006r. do końca okresu prognozy- cykl regulacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług (takie są warunki umowy patronackiej z PKN Orlen). Wskaźnik ten liczono do kosztów zakupu paliwa i autogazu (por. Tabela 9). – 5 dni w całym okresie prognozy- cykl inkasa należności (por. Tabela 9). Generalnie płatność za paliwo, akcesoria samochodowe, wynajem pokoi, gastronomię będzie realizowana gotówką, jednakże nieznacznie wydłużono cykl inkasa, uwzględniając ewentualne pojedyncze warunki współpracy z dużymi firmami przewozowymi lub biurami turystycznymi. – Poziom zapasów przyjęto na poziomie 300 tys. zł w bilansie otwarcia. W całym okresie prognozy przyjęto cykl rotacji zapasów na poziomie 7 dni Poziom opodatkowania Działalność gospodarcza będzie prowadzona przez Benzyna Sp. z dlatego też przyjęto podatek dochodowy od osób prawnych na poziomie 19%. I taką stawkę przyjęto w całym okresie prognozy. Prognozy sprawozdań finansowych Rachunek zysków i strat Symulacje finansowe pokazały, że prowadzenie STACJI będzie rentownym przedsięwzięciem. Firma będzie generować dodatnie rosnące wyniki finansowe w całym okresie prognozy (por. poniższy wykres). Skumulowany zysk netto na koniec okresu prognozy wyniesie 6,596 mln zł. Rachunek przepływów Saldo przepływów pieniężnych netto na koniec każdego roku prognozy zamykają się dodatnimi wartościami (por. poniższy wykres). Na koniec 2015 roku skumulowane saldo zamknie się kwotą 6,773 mln zł. Bilans Bilans otwarcia na dzień będzie następujący. Na koniec 2015r. suma bilansowa wyniesie 9,49 mln zł (por. Tabela 3 – arkusz Excela). Ocena opłacalności przedsięwzięcia Ocenę przedsięwzięcia inwestycyjnego oparto na następujących metodach: – prosty okres zwrotu, – zdyskontowany okres zwrotu – NPV ( net present value ) – wartość zaktualizowana netto oraz – IRR (internal rate of return) – wewnętrzna stopa zwrotu. Prosty okres zwrotu (PP) Metoda prostego okres zwrotu umożliwia kalkulację długości okresu, jaki jest potrzebny na to, aby nakłady inwestycyjne poniesione na realizację danego przedsięwzięcia inwestycyjnego zostały w pełni pokryte korzyściami netto tego przedsięwzięcia (w tym przypadku korzyści netto to suma zysku operacyjnego i amortyzacji). Miernik PP odpowiada na pytanie: Po jakim okresie czasu (po ilu latach) zwróci się dane przedsięwzięcie inwestycyjne? Prosty okres zwrotu przedsięwzięcia wynosi 6 lat i 5 miesięcy Prosty okres zwrotu (PP – Payback Period) PP = 6 lat + (6500-6029,5)/(7242- 6029,5)x 12 miesięcy = 6 lat i 5 m-cy Zdyskontowany okres zwrotu (DPP – Discount Payback Period) Logika DPP jest podobna do miernika PP, z tymże nadwyżki pieniężne w mierniku DPP są poddawane dyskontowaniu (uwzględniają zmianę wartości pieniądza w czasie). Zdyskontowany okres zwrotu przedsięwzięcia (z uwzględnieniem wartości pieniądza w czasie) wyniesie 7 lat i 10 miesięcy (por. Tabela poniżej oraz Tabela 7 – arkusz Excela). Zdyskontowany okres zwrotu DPP = 7 lat + (6500-5867,3)/(6638,8-5867,3)x 12 miesięcy = 7 lat i 10 m-cy Wartość zaktualizowana netto (NPV) Wartość zaktualizowana netto (Net Present Value – NPV) projektu jest definiowana jako wartość uzyskana przez dyskontowanie, przy stałej stopie i oddzielnie dla każdego roku, różnic pomiędzy wpływami i wydatkami pieniężnymi powstającymi w całym okresie życia projektu. Wpływami w przypadku inwestycji w zakup Stacji są: zyski netto oraz amortyzacja. Wg metodologii UNIDO wpływem jest także wartość terminalna (rezydualna) tzn. wartość przedsięwzięcia na koniec okresu prognozy. W przypadku Stacji w Tabeli przyjęto także za wpływ wartość likwidacyjną Projektu (aktywa trwałe – zobowiązania = 1354 tys. zł). Słusznym jest pytanie: ile będzie warta Stacja w 2015 roku? Wydatkami są nakłady inwestycyjne oraz zmiany (przyrosty rok do roku) w kapitale obrotowym netto (KON). KON w roku n = wartość należności z tytułu dostaw i usług + wartość zapasów – wartość zobowiązań z tytułu dostaw i usług Różnica dyskontowana jest na moment, w którym przewidziane jest rozpoczęcie inwestycji. Wartości zaktualizowane sald pieniężnych netto (NCF – net cash flow, przepływy pieniężne netto) z poszczególnych lat są dodawane dla otrzymania wartości zaktualizowanej netto NPV dla analizowanego projektu. Stopę dyskontową przyjęto na stałym poziomie 8,5%, ponieważ takie będzie oprocentowanie kredytu inwestycyjnego w 2006r. Wartość zaktualizowana netto ( NPV ) przy stopie dyskontowej 8,5% wyniosła 657,52 tys. złotych, co oznacza, że przedsięwzięcie jest opłacalne dla inwestorów – por. poniższa Tabela. Poniższa tabela, nie uwzględnia wartości likwidacyjnej. Jeśli jest to wpływ dodatkowej gotówki, to NPV i IRR powinny być wyższe. I tak NPV wyniesie 1256,37 tys. zł. Wewnętrzna stopa zwrotu (IRR) Wewnętrzna stopa zwrotu IRR jest stopą dyskontową, przy której wartość zaktualizowanych wydatków pieniężnych równa jest wartości zaktualizowanej wpływów pieniężnych. Innymi słowy, jest to stopa dyskontowa, przy której zaktualizowana wartość efektów równa jest wartości nakładów inwestycyjnych, a wartość zaktualizowana netto równa się zeru. Szczególną uwagę przywiązano do prognozy rocznych przepływów pieniężnych w celu zbadania bezpieczeństwa finansowego Projektu. Przeprowadzone analizy finansowe wskazują, że przy przyjętych założeniach Projekt zachowuje płynność finansową w czasie objętym analizą. Wartość zaktualizowaną netto obliczono dla sald pieniężnych powstających pomiędzy wpływami a wydatkami gotówkowymi. Dla wyliczenia wartości zaktualizowanej netto zastosowano stopę dyskontową na poziomie 8,5 % – dla całego okresu funkcjonowania inwestycji. Wewnętrzna stopa zwrotu (IRR) Projektu wyniesie 10,99%, natomiast z uwzględnieniem wartości likwidacyjnej 12,82%. Tabela: Kalkulacja NPV i IRR Interpretacja wewnętrznej stopy zwrotu jest następująca: Dla jakiej IRR wartość NPV = 0. Pokazuje to poniższy wykres. Analiza wrażliwości – punkty krytyczne Analizę wrażliwości przedsięwzięcia przeprowadzono w pięciu wariantach przy założeniu, ze spółka generuje przychody także z pozostałych rodzajów działalności : – Wariant 1 – spadek marży na sprzedaży ON o 4 grosze; – Wariant 2 – spadek marży na sprzedaży benzyn o 10 groszy; – Wariant 3 – spadek wolumenu sprzedaży benzyn o 100% – Stacja nie sprzedaje benzyn; – Wariant 4 – spadek wolumenu sprzedaży ON o 16%; – Wariant 5 – jednoczesny spadek wolumenu sprzedaży ON i benzyn o 4% rocznie i spadek marży na 1 litrze benzyny i ON o 2 grosze; Założeniem analizy wrażliwości było „pogarszanie” zmiennych do tego stopnia, gdy NPV będzie dodatnie, ale bliskie zera, natomiast IRR będzie większe od stopy dyskontowej (8,5%). Przedsięwzięcie: – jest bardziej wrażliwe na spadek marży na sprzedaży 1 litra ON niż benzyny; – jest bardziej wrażliwe na spadek wolumenu sprzedaży ON niż benzyny. Okazało się, że Stacja może w ogóle nie sprzedawać benzyn, pod warunkiem że utrzyma klientów kupujących ON; – „broni się” przy jednoczesnym pogorszeniu założeń tzn. spadek marży na sprzedaży ON i benzyn rocznie o 2 grosze na 1 litrze oraz spadek wolumenu sprzedaży ON i benzyn o 4% rocznie. Poniższe tabele prezentują podsumowanie wariantu bazowego oraz pięciu w/w wariantów. PODSUMOWANIE ZAŁOŻEŃ STACJI PALIW PŁYNNYCH – WARIANT BAZOWY Wariant 1 – spadek marży na sprzedaży ON o 4 grosze Wariant 2 – spadek marży na sprzedaży benzyn o 10 groszy Wariant 3 – spadek wolumenu sprzedaży benzyn o 100% – Stacja nie sprzedaje benzyn Wariant 4 – spadek wolumenu sprzedaży ON o 16% Wariant 5 – jednoczesny spadek wolumenu sprzedaży ON i benzyn o 4% rocznie i spadek marży na 1 litrze benzyny i ON o 2 grosze Żaden z wariantów wrażliwości nie stanowi zagrożenia dla obsługi kredytu inwestycyjnego. 10. PODSUMOWANIE Analiza ekonomiczno-finansowa przedsięwzięcia pokazała jego dodatnią rentowność w prognozowanym okresie 2006-2015. Poniesiony nakład inwestycyjny na zakup stacji zwróci się po 6 latach i 5 miesiącach (wg prostego okresu zwrotu) i 7 latach oraz 10 miesiącach (wg zdyskontowanego okresu zwrotu). Wartość zaktualizowana netto ( NPV ) przy stopie dyskontowej 8,5% wyniesie 657,52 tys. złotych, a wewnętrzna stopa zwrotu IRR 10,99%. Dodatnia NPV i IRR większa od stopy dyskontowej oznaczają, że przedsięwzięcie będzie opłacalne dla inwestorów. Dr MAREK PANFIL, Szkoła Główna Handlowa, Katedra Small Businessu Literatura: 1. Poradnik przygotowania przemysłowych studiów feasibility, UNIDO, Warszawa 1997; 2. Biznes plan, Poltext, Warszawa, 2003r. 3. Biznes plan. Zastosowania i przykłady, Poltext, Warszawa, 2005r. 4. Rachunek efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych, Oficyna Ekonomiczna, Kraków, 2004r.

Społeczeństwo zaczęło spędzać sporo czasu poza domem. Szukamy miejsc gdzie możemy spędzić wolne popołudnia z rodziną czy znajomymi. Co więcej, zaczęliśmy pić coraz więcej kawy więc urokliwe kawiarnie zdobywają na popularności. Nie tylko szukamy kawiarni, ale i klubów nocnych. Młodzi ludzie bardzo lubię wyjść ze znajomymi i potańczyć do ulubionej muzyki. Połączenie klubu i kawiarni wydaje się być dobrym pomysłem, gdyż spełni to wymagania różnych klientów. Masz unikalny pomysł na otwarcie swojej klubokawiarni? Powinieneś pomyślec o założeniu swojej własnej działalności gospodarczej. Możesz skorzystać z oferowanego dofinansowania przez Urząd Pracy. Udostępniony przez nas biznesplan ułatwi twoja starania o potrzebne dotacje i oszczędzi twój czas. Co zawiera biznesplan W przykładowym biznesplanie znajdziesz takie dokumenty jak analizę rynku i konkurencji, strategię cenową, sezonowość, charakterystykę klienta i produktu i cel przedsięwzięcia. Udostępniony przez nas biznesplan spełnia standardy Urzędy Pracy w sprawie otrzymania dofinansowania. Klubokawiarnia opisana w biznesplanie będzie zajmować się: podawaniem napoji i deserów. W ofercie kawiarni będzie głównie kawa taka jak caffe latte, espresso czy matcha latte. W karcie deserów będą głównie własnej produkcji wypieki, w tym również opcje jak ciasta wegańskie. Po godzinie 20 klubokawiarnia będzie oferowała różne tematyczne imprezy skierowane do młodych ludzi. Biznesplan jest złożony z następujących dokumentów: Informacje o wnioskodawcy Forma planowanej działalności gospodarczej Opis przedsięwzięcia (jaka działalność, co będzie wytwarzane/ sprzedawane/ oferowane/rodzaj usług, docelowa grupa odbiorców/klientów/dostawców, forma sprzedaży, zasięg, konkurencja, główne założenia, sezonowość) oraz cel pożyczki Kwalifikacje osoby prowadzącej firmę Opis planowanej działalności Cel przedsięwzięcia Uzasadnienie wyboru rodzaju planowanej działalności gospodarczej Opis usług Stan przygotowań do podjęcia działalności Analiza rynku Dostawcy i odbiorcy Charakterystyka klienta (odbiorcy) produktu/usługi Analiza konkurencji Planowane zatrudnienie Działania marketingowe Dystrybucja Strategia cenowa Sezonowość Cele pożyczki Opis przewidywanych efektów ekonomicznych prowadzenia działalności gospodarczej - planowane przychody i koszty Miejsce prowadzenia planowanej działalności gospodarczej Rodzaj planowanej działalności gospodarczej Szczegółowa specyfikacja i harmonogram wydatków w ramach wnioskowanej pożyczki Informacja o wnioskowanych parametrach finansowania Formy zabezpieczenia spłat należności z tytułu pożyczki Usługi doradztwa i szkolenia Biznesplan został opracowany na potrzeby wniosku do urzędu w Katowicach. Możesz go wykorzystać na własne potrzeby i złożyć w innym urzędzie na terenie całej Polski. Dokumenty przygotowaliśmy w sposób staranny, biorąc pod uwagę wszelkie aspekty merytoryczne i formalne. Są one zgodne z wymaganiami urzędu i sporządzone w taki sposób, aby zwiększyć Twoje szanse na uzyskanie dotacji.

Biznesplan jest to plan rozwoju firmy przedstawiony na wielu płaszczyznach, który jasno przedstawia możliwości przedsiębiorstwa, jego fundusze, strukturę, zasoby, konkurencję i możliwe zagrożenia. Dobry biznesplan to sprecyzowana wizja rozwoju firmy i pomocne narzędzie w budowaniu i wzrastaniu przedsiębiorstwa.

Go¶ci online: 1 Użytkowników online: 0 Ł±cznie użytkowników: 3,806 Najnowszy użytkownik: otuhe Wiele osób poszukuje fachowców do prac wykończeniowych lub remontów. Niestety, coraz trudniej ich znaleĽć, gdyż albo wyjechali za granicę albo maj± tak zapełniony grafik, że s± niedostępni przez najbliższe tygodnie lub nawet miesi±ce. Jest to jednak szansa dla powstania nowych przedsiębiorstw oferuj±cych tego typu usługi, które spełni± podstawowy warunek – będ± odznaczać się jako¶ci± i solidno¶ci± oraz rzetelno¶ci± ¶wiadczonych usług. Firm wykończeniowych jest wiele na rynku, ale również wielu fachowców nie przykłada się do wykonywanej pracy i nierzadko trzeba co¶ po nich poprawiać. Je¶li zaoferuje się usługi na najwyższym poziomie, z pewno¶ci± znajd± się zainteresowani nasz± ofert± klienci. Niezwykle ważny w tym przypadku jest marketing szeptany, a więc przekazywanie znajomym czy rodzinie pozytywnej informacji o danej firmie i polecanie jej usług. W tej branży liczy się przede wszystkim opinia o firmie i jej pracownikach, która kr±ży w¶ród potencjalnych nabywców usług. Nie wyklucza to startu w przetargach, umieszczenia reklamy w mediach, na bilbordach, w sklepach z artykułami wykończeniowymi oraz na własnej stronie internetowej, gdzie zostanie zamieszczona pełna oferta wraz z danymi kontaktowymi i zdjęciami robót już wykonanych oraz rekomendacje od zadowolonych klientów (indywidualnych, firm i instytucji). Poza tym, warto zareklamować się poprzez założenie firmowej strony internetowej. W zakresie potrzebnych elementów, należy wymienić miejsce, w którym będzie znajdować się nasza firma. Oprócz biura i zaplecza socjalnego dla pracowników, potrzebne będ± samochody, aby móc swobodnie dojeżdżać do klienta. Pocz±tkowo możemy prace wykończeniowe dla naszych klientów wykonywać sami lub dodatkowo z jednym b±dĽ dwoma pracownikami. Niezaprzeczalnie niezbędny jest odpowiedni sprzęt wysokiej klasy, jak na przykład: wiertarki, piły, młotki, wkrętarki itp. oraz dobrej jako¶ci materiały posiadaj±ce odpowiednie atesty, przyjazne zdrowiu i ¶rodowisku oraz odporne na działanie warunków atmosferycznych. Warto pomy¶leć o nawi±zaniu współpracy z producentami, aby wynegocjować korzystne ceny na narzędzia, sprzęty czy niezbędne elementy. Atutem firmy, a zarazem jej wizytówk±, s± odpowiednio przeszkoleni pracownicy znaj±cy nowoczesne technologie, maj±cy wiedzę teoretyczn± oraz praktyczn± (czyli posiadaj±cy do¶wiadczenie). W ofercie warto uwzględnić prace modernizacyjne wewn±trz, jak i na zewn±trz budynków (maj±c na uwadze pory roku), usługi remontowo-wykończeniowe oraz modernizacyjne, a także przebudowę i adaptację pomieszczeń. Podstawowe usługi w zakresie robót wykończeniowych to: malowanie, tynkowanie, tapetowanie; kładzenie paneli, glazury i terakoty oraz gresów i klinkieru; ocieplanie poddaszy, stawianie ¶cianek działowych, montaż drzwi i okien oraz parapetów; kładzenie izolacji oraz ocieplanie styropianem; remonty elewacji; kładzenie instalacji elektrycznej oraz wodno-kanalizacyjnej (kładzenie rur, instalacja wanien, umywalek i prysznicy), zakładanie centralnego ogrzewania. Z czasem warto poszerzać ofertę i być otwartym na zapotrzebowanie rynku oraz na pro¶by i sugestie klientów. Należy ¶ledzić nowe trendy i brać udział w targach i konferencjach oraz nawi±zywać współpracę z firmami budowlanymi i wspólnie realizować inwestycje jako np. podwykonawca. Można pokusić się o dodanie do wachlarza usług realizowanie inwestycji pod klucz: poczynaj±c od wykonywania projektów budowlanych, poprzez budowanie tych obiektów i wykańczanie ich wnętrz oraz robienie elewacji, aż po aranżację tych wnętrz. Zdobywaj±c do¶wiadczenie na jednym polu, można dodawać kolejne elementy, by stać się firm± oferuj±c± kompleksowe usługi budowlano-remontowo-wykończeniowe. Zwłaszcza teraz gdy jest ogromne zapotrzebowanie na budowanie zwłaszcza domów, gdy branża budowlana przeżywa rozkwit, należy korzystać z tej koniunktury. Branża budowlana może bowiem stać się dla nas doskonałym sposobem na zrealizowanie marzeń o własnym dochodowym biznesie. admin · 0 komentarzy · 18726 czytań · Brak dodanych komentarzy. Może czas dodać swój? Tylko zarejestrowani użytkownicy mog± oceniać zawarto¶ć stronyZaloguj się lub zarejestruj, żeby móc zagłosować. Brak ocen. Może czas dodać swoj±? Pomysł na biznes, biznes plan, własna firma, działalno¶ć gospodarcza Je¶li nie przychodzi Ci do głowy żaden pomysł na biznes to dobrze trafiłe¶, bo ten portal jest wła¶nie dla Ciebie. Znajdziesz tutaj pomysł na biznes oraz biznes plan dopasowany do twoich możliwo¶ci, uzyskasz również informacje jak rozpocz±ć własny biznes oraz otrzymać dotacje. Je¶li potrzebujesz informacji jak założyć przedsiębiorstwo zapoznaj się z naszymi artykułami. Zapraszamy także do dzielenia się z nami swoimi spostrzeżeniami, a także do publikowania swoich pomysłów, które na pewno będ± pomocne innym osobom, które chc± założyć działalno¶ć gospodarcz± i prowadzić własny biznes. biznesplan zakładanie firmy dotacje z urzędu dotacje z UE pomysły na biznes własna firma przedsiębiorczość forma opodatkowania zysk

Jego głównym celem jest ustalenie planu działań na trzy pierwsze lata, które przyniosą realny zysk, będący podstawą do dalszego rozwoju firmy.Nie wiesz jak napisać biznesplan firmy remontowo-budowlanej? Możemy Ci w tym pomóc - mamy dla Ciebie gotowy wzór biznes planu firmy remontowej do wypełnienia i złożenia w urzędzie pracy.

FIRMA REMONTOWO-BUDOWLANA Firma remontowo-budowlana wykonuje roboty ogólnobudowlane i specjalistyczne w zakresie budownictwa i prac inżynierii lądowej i wodnej, które polegają na budowie (tzn. wznoszeniu obiektu budowlanego w określonym miejscu, odbudowie, rozbudowie i nadbudowie obiektu budowlanego) oraz obejmują prace polegające na przebudowie, remoncie, rozbiórce lub montażu obiektu budowlanego, włączając montaż budowli z elementów prefabrykowanych oraz konstrukcji o charakterze stałym lub tymczasowym. Roboty budowlane mogą być prowadzone na rachunek własny lub na podstawie umowy. Część robót, a czasami nawet cała praca może być zlecana podwykonawcom. Wymagania wstępne Prowadzenie firmy budowlanej nie jest działalnością regulowaną i nie wiąże się z koniecznością uzyskania koncesji, licencji lub zezwoleń. Właścicielem firmy budowlanej może być zarówno osoba bez wykształcenia kierunkowego jak i osoba posiadająca odpowiednie wykształcenie, czy nawet uprawnienia budowlane. Zatem każdy może otworzyć zakład remontowo-budowlany. Jednak niektóre czynności związane z wykonywaniem robót budowlanych, prac remontowych, a zwłaszcza wykonywanie projektów budowlanych, wymagają posiadania uprawnień do wykonywania samodzielnych funkcji technicznych w budownictwie. Oczywiście prowadząc firmę remontowo-budowlaną można zatrudnić osoby, które posiadają stosowne uprawnienia, ewentualnie zlecić im prace. Ponadto można także (jeżeli posiada się właściwe wykształcenie) ubiegać się o uzyskanie odpowiednich uprawnień budowlanych, które umożliwią osobiście wykonywanie samodzielnych funkcji technicznych w budownictwie. Podstawowe nr PKD dotyczące działalności gospodarczej Wykonywanie robót budowlanych wykończeniowych: Tynkowanie Podklasa ta obejmuje wykonywanie w budynkach i budowlach tynków lub sztukaterii wewnętrznych i zewnętrznych, włączając zakładanie siatek i listew podtynkowych. Zakładanie stolarki budowlanej Podklasa ta obejmuje: − instalowanie drzwi (z wyłączeniem drzwi automatycznych i obrotowych), okien, futryn okiennych i drzwiowych, z drewna i innych materiałów, − wyposażanie pomieszczeń w meble wbudowane: meble kuchenne, kredensy, szafy wnękowe, meble sklepowe i inne elementy wbudowywane, − wykańczanie wnętrz w zakresie sufitów, ruchomych ścianek działowych itp. Podklasa ta nie obejmuje: − instalowania drzwi automatycznych i obrotowych, sklasyfikowanego Posadzkarstwo; tapetowanie i oblicowywanie ścian Podklasa ta obejmuje: − układanie ceramicznych, betonowych lub kamiennych płytek podłogowych i ściennych, ceramicznej obudowy pieców, − układanie parkietów oraz innych drewnianych pokryć podłogowych i ściennych, − układanie pokryć dywanowych, linoleum, wykładzin gumowych i z tworzyw sztucznych, − wykładanie ścian i podłóg lastryko, marmurem, granitem lub łupkiem, − tapetowanie ścian. Malowanie i szklenie Podklasa ta obejmuje: − wewnętrzne i zewnętrzne malowanie budynków, − malowanie obiektów inżynierii lądowej i wodnej, − instalowanie pokryć szklanych, luster itp., − szklenie okien. Podklasa ta nie obejmuje: − instalowania okien, sklasyfikowanego w Wykonywanie pozostałych robót budowlanych wykończeniowych Podklasa ta obejmuje: − czyszczenie nowych budynków po zakończeniu budowania, − roboty budowlane wykończeniowe pozostałe, gdzie indziej niesklasyfikowane. Podklasa ta nie obejmuje: − działalności dekoratorów wnętrz, sklasyfikowanej w − niespecjalistycznego sprzątania wnętrz budynków i budowli, sklasyfikowanego w − wewnętrznego i zewnętrznego specjalistycznego czyszczenia budynków, sklasyfikowanego w Wyżej wymienione numery PKD są najściślej związane z prowadzeniem firmy remontowo-budowlanej. Ponadto przedsiębiorcy często wybierają numery PKD z działu 41, które dotyczą wykonywania robót budowlanych związanych ze wznoszeniem budynków (a dokładniej wznoszeniem, rozbudową, nadbudową, odbudową, przebudową, remontem oraz montażem budynków z elementów prefabrykowanych o charakterze stałym lub tymczasowym). Realizacja projektów budowlanych związanych ze wznoszeniem budynków Roboty budowlane związane ze wznoszeniem budynków mieszkalnych i niemieszkalnych Oczywiście wyżej wymienione numery PKD są tylko tymi, które są najbliższe działalności firmy remontowo-budowlanej. Dopuszczalne formy prowadzenia działalności gospodarczej Otwierając zakład remontowo-budowlany możesz wybrać (po spełnieniu odpowiednich warunków) każdy rodzaj działalności gospodarczej (poza spółką partnerską). Najczęściej wybieranym rodzajem działalności jest wpis osoby fizycznej do Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej, tzw. jednoosobowa działalność gospodarcza. Inną, często wybieraną przez przedsiębiorców formą prowadzenia działalności gospodarczej jest spółka cywilna albo spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. UWAGA 1. Prowadząc działalność w zakresie firmy remontowo-budowlanej i wykonując roboty budowlane, czy też prowadząc prace remontowe jako wykonawca albo podwykonawca, powinno się mieć zawartą z inwestorem (albo wykonawcą/generalnym wykonawcą) umowę o roboty budowlane albo umowę o dzieło lub umowę zlecenie 2. Wytwórcą odpadów powstających w wyniku świadczenia usług w zakresie budowy, rozbiórki, remontu obiektów, jest podmiot, który świadczy usługę, chyba że umowa o świadczenie usługi stanowi inaczej. Inwestor lub wykonawca z reguły wytwarzają odpady zaliczane, zgodnie z rozporządzeniem Ministra Środowiska z dnia 9 grudnia 2014 r. w sprawie katalogu odpadów, do grupy odpadów o kodzie 17, do której należą odpady z budowy, remontów i demontażu obiektów budowlanych oraz infrastruktury drogowej (np. gruz ceglany, gruz betonowy, materiały izolacyjne). Przedsiębiorca taki ma obowiązek prowadzić ewidencję odpadów oraz składać zbiorcze zestawienia danych o odpadach w terminie do 15 marca za poprzedni rok kalendarzowy do Marszałka Województwa. Brak tej sprawozdawczości jest zagrożony karą do 8 500 zł. 3. Wytwórca odpadów zobligowany jest do: uzyskania pozwolenia na wytwarzanie odpadów, które powstają w związku z eksploatacją instalacji, jeżeli wytwarza powyżej 1 tony odpadów niebezpiecznych rocznie lub powyżej 5 tysięcy ton odpadów innych niż niebezpieczne rocznie; prowadzenia ewidencji odpadów za pomocą Karty Ewidencji Odpadu (KEO) i Karty Przekazania Odpadu (KPO) (wzory kart do pobrania na stronach internetowych Ministerstwa Ochrony Środowiska); przekazywania odpadów uprawnionemu podmiotowi (kolejnemu posiadaczowi odpadów); składania sprawozdań z tytułu wytwarzanych odpadów tzw. zbiorczych zestawień danych o ilości i rodzaju wytwarzanych odpadów. Sprawozdanie przedkładane jest Marszałkowi Województwa; w przypadku przekazywania odpadów do składowania- posiadania aktualnych testów zgodności odpadów. 4. Aby legalnie zatrudnić cudzoziemców korzystających z przepisów zwalniających z obowiązku posiadania zezwoleń na pracę w Polsce (obywateli Armenii, Ukrainy, Rosji, Białorusi, Mołdowy i Gruzji) przedsiębiorca ma obowiązek– oprócz zawarcia stosownej pisemnej umowy, wystawić i zarejestrować we właściwym powiatowym urzędzie pracy oświadczenie o zamiarze powierzenia wykonywania pracy danemu cudzoziemcowi. Dotyczy to również sytuacji, gdy cudzoziemiec zmienia pracodawcę. Nie można go zatrudnić na podstawie oświadczenia wydanego przez poprzedniego pracodawcę. Nowy pracodawca powinien wystawić i zarejestrować nowe oświadczenie. Gdy tego nie zrobi, cudzoziemiec świadczy pracę nielegalnie. Najważniejsze akty prawne: Ustawa z dnia 23 kwietnia 1964 rok Kodeks cywilny Ustawa z dnia 14 grudnia 2012 r. o odpadach Ustawa z dnia 14 lipca 1994 roku Prawo budowlane

FIRMA REMONTOWO-BUDOWLANAJEŻELI PLANUJESZ ŚWIADCZYĆ USŁUGI REMONTOWO-BUDOWLANE ,TEN DOKUMENT UŁATWI CI PRZYGOTOWANIE DOKUMENTÓW APLIKACYJNYCH O ŚRODKI NA ROZPOCZĘCIE WŁASNEJ oraz wniosek będzie nieocenioną pomocą dla wszystkich osób które chcą otworzyć własną firmę remontowo-budowlaną. Ze względu na obszerność dokumentacji, będzie ona umożliwiała przygotowanie własnych kompletną dokumentację do Urzędu Pracy w będzie polegała na świadczeniu usług remontowo-budowlanych. Głównie będą to usługi związane z remontami kuchni, remontami łazienek, poddasza, montaże podłóg i kafelek, tynkowanie pomieszczeń. W ramach prowadzonej działalności będą wykonywane wszystkie rodzaje robót wykończeniowych. Usługi będą świadczone w głównej mierze osobom fizycznym, podmioty gospodarcze będą stanowiły dodatkowych klienów – ok. 30% całości. Główne rodzaje świadczonych usług to tynkowanie ozdobne, układanie płytek ceramicznych, obróbka otworów okiennych, obróbka otworów drzwiowych, montaż cokołów, wyrównywanie podłoża. Wspólnie z klientem będą ustalane projekty oraz harmonogram, dokonanie wyceny, przygotowanie listy potrzebnych będą wykonywane głównie na materiale dostarczanym przez klienta, zapewni to większą transparentność skład oferty wchodzą następujące dokumenty:– Wniosek (3 strony, 605 wyrazów)– biznesplan (10 stron, 2 400 wyrazów)Dokumenty zawierają projektowanego przedsięwzięciakrótkie uzasadnienie wyboru branżyzasięg terytorialny planowanej działalności gospodarczejstan przygotowania do prowadzenia działalności gospodarczejplanowane zatrudnienie pracowników w okresie pierwszych 2 lat prowadzenia działalnościdane dotyczące rynku i konkurencjicharakterystyka potencjalnych klientówopis konkurencjiplan działań marketingowychanaliza swotkalkulacja kosztów związanych z podjęciem działalności gospodarczej oraz źródła ich finansowaniaprzewidywane efekty ekonomiczne prowadzenia działalności gospodarczejWSZYSTKIE DOKUMENTY ZOSTAŁY PRZYGOTOWANE ZE SZCZEGÓLNĄ DBAŁOŚCIĄ O ASPEKTY MERYTORYCZNE ORAZ FORMALNE. MASZ PEWNOŚĆ ŻE PRZY ICH TWORZENIU ZWRACALIŚMY SZCZEGÓLNĄ UWAGĘ NA ICH ZGODNOŚĆ Z WYMAGANIAMI URZĘDU ORAZ Z ZAPISAMI ZOSTAŁA SPORZĄDZONA W SPOSÓB, KTÓRY MAKSYMALIZUJE SZANSE WNIOSKODAWCY NA POZYSKANIE KRAKÓW PRZEZNACZENIE DOKUMENTÓW: URZĄD PRACY ZAWARTOŚĆ MERYTORYCZNA: WNIOSEK (3 strony, 605 wyrazów), BIZNESPLAN (10 stron, 2 400 wyrazów)SPOSÓB DOSTAWY: Wszystkie dokumenty wysyłane są w wersji elektronicznej na podany w zamówieniu adres DOSTAWY: Dostawa nie wiąże się z żadnymi dodatkowymi DOSTAWY: W przypadku płatności za pomocą systemu „przelewy24”: nasz automat wysyła dokumenty zwykle do 15 min. od wykonania przypadku płatności tradycyjnym przelewem: dokumenty wysyłamy po zaksięgowaniu wpłaty na naszym koncie, zwykle w ciągu jednego dnia nie otrzymali Państwo wiadomości e-mail z złożonym zamówieniem lub zakupioną dokumentacją – prosimy o sprawdzenie w pierwszej kolejności folderów SPAM lub POWIADOMIENIA, na Państwa skrzynce pocztowej, może się zdarzyć – iż dany operator poczty elektronicznej w sposób domyślny kieruje tam naszą przypadku, gdyby mimo to nie otrzymali Państwo swojego zamówienia, prosimy o kontakt telefoniczny lub biuro@ Tel: +48 503-587-360

Podczas wstępnej fazy tworzenia dokumentu tak istotnego na drodze do sukcesu firmy bądź przedsięwzięcia, jakim jest biznesplan, należy skupić się przede wszystkim na tym, aby zdobył zainteresowanie adresata. Streszczenie oraz charakterystyka przedsiębiorstwa są najważniejszą częścią decydującą o zaangażowaniu potencjalnych inwestorów, którzy otwarcie przyznają, że czytają na początku streszczenie, potem przechodzą od razu do informacji finansowej. Jeżeli pozytywnie ocenią te dwie części, przechodzą do czytania pozostałych. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa Część inaczej nazywana streszczeniem, jak zostało powiedziane wcześniej stanowi najważniejszą część przy pisaniu biznesplanu. Należy ją stworzyć na końcu, kiedy wszystkie elementy zostaną dopięte na ostatni guzik. Powinno być rzeczowe, posiadać zrozumiały sens oraz w sposób jasny prezentować najważniejsze informacje. Czy odbiorca przeczyta dalszą część planu biznesu, zależy często od zawartości umieszczonej na samym początku i od tego, czy jest interesująca. W celu należytego zaprezentowania firmy, treść streszczenia powinna obejmować, określenie misji, wizji i podstawowych celów działalności gospodarczej, określenie nazwy i zaprezentowanie firmowego logo, określenie formy organizacyjno-prawnej, krótka prezentacja danych o właścicielach działalności, wskazanie lokalizacji, przedmiotu i obszaru jej działania Wiadomo, że charakterystyka istniejącego przedsiębiorstwa będzie wyglądać nieco odmiennie od opisu nowej, dopiero co powstającej firmy. Różnica przejawiać się będzie chociażby tym, że działające przedsiębiorstwo tworzy zwykle biznesplan w celu rozszerzenia swojej oferty o nowy produkt bądź usługę. Firma istniejąca na rynku - opisuje swoją dotychczasową działalność, zawierając również krótką historię. Wystarczy bez zbędnych szczegółów wskazać, czym przedsiębiorstwo się zajmuje, na jakim rynku oferuje swoje usługi lub produkty, a także w jakim stopniu teraźniejsza pozycja wśród konkurencji przyczyni się do powodzenia przedsięwzięcia, które jest przedmiotem biznesplanu. Nowe przedsiębiorstwo - w tej części nie opisuje swojej historii ani działalności, lecz skupia się na podkreśleniu tego co już udało się pozyskać bądź osiągnąć w fazach początkowych tworzenia firmy, np. uzyskane pozwolenia, zdobyty lokal na potrzeby działalności. W sytuacji, kiedy biznesplan tworzony jest w bardzo wczesnej fazie - można ten moment pominąć, gdyż wszelkie potrzebne informacje znajda się w dalszych częściach dokumentu. Misja, wizja i cele przedsiębiorstwa Jedną z pierwszych czynności przy planowaniu nowego przedsięwzięcia jest z pewnością sformułowanie w sposób zwięzły i syntetyczny misji jaką będzie pełnić przedsiębiorstwo. Stanowi ona bowiem tzw. posłannictwo firmy oraz rolę jaką odgrywa w otoczeniu wśród odbiorców. Następnie należałoby określić obraz firmy w przyszłości - czyli wizję, która także powinna zostać stworzona zwięźle i syntetycznie. Gdy już przedsiębiorca posiada sformułowaną misję oraz wizję działalności przez niego prowadzonej, ma już podstawę do wytyczania celów do jakich firma będzie dążyć. Przy definiowaniu celów głównych, przedsiębiorstwo może przyjąć: ekonomiczne- zysk, rentowność, finansowe- płynność finansowa, zdolność kredytowa, samofinansowanie, struktura kapitału, rynkowe- obrót, udział w rynku, pozycje rynkowe, nowe rynki, socjalne- bezpieczeństwo, satysfakcja z pracy, integracja społeczna, zapewnienie rozwoju kadry, związane z władzą i prestiżem- niezależność, wizerunek, prestiż, wpływy społeczne i polityczne. Najczęściej wspomnianym w literaturze, ale także występującym w praktyce głównym celem przedsiębiorstwa jest maksymalizacja zysku poprzez zdobywanie klientów i budowanie ich lojalności wobec organizacji. Nazwa i logo firmowe Dodatkowym atutem świadczącym o głębokim przemyśleniu i zaplanowaniu przedsięwzięcia z pewnością będzie zaprezentowanie nazwy firmy i logotypu, a także określenie czynników jakie należy brać pod uwagę przy ich tworzeniu. Nazwa stanowi bardzo ważny element w działalności gospodarczej i jej funkcjonowania na rynku. Właściwy dobór nazwy decyduje o tym, czy przyciągnie klientów do skorzystania z usług lub zakupu produktów albo ich zniechęci. Warto zwrócić uwagę głównie na to, aby: nazwa dobrze brzmiała, nie była za długa oraz nie zawierała trudnych słów. Powinna się kojarzyć z czymś przyjemnym, znanym oraz wpadać w ucho i być prosta do zapamiętania, kojarzyła się z profilem działalności firmy lub jej cechami, wziąć pod uwagę zasięg rynku, lokalny czy krajowy (w przypadku przedsiębiorstwa lokalnego warto pomyśleć o regionalnych tradycjach), nazwa była oryginalna, jedyna w swoim rodzaju, była łatwa przy używaniu jej w hasłach reklamowych, nazwa była dostępna przy tworzeniu domeny internetowej firmy. Identyfikacja wizualna firmy to w dzisiejszych czasach jedno z podstawowych narzędziem budowania wizerunku. Związane jest to z tworzeniem symbolu pozwalającego na wyróżnienie się wśród konkurencji. Dobrze dobrane logo przekazuje główne informacje o firmie i określa jej charakter. Forma organizacyjno-prawna W Polsce istnieje wiele form organizacyjno-prawnych prowadzenia własnego przedsiębiorstwa. Wśród nich można wymienić: indywidualną działalność gospodarczą osób fizycznych, spółkę cywilną, spółkę jawną, spółkę partnerską, spółkę komandytową, spółkę komandytowo-akcyjną, spółkę akcyjną oraz spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością. Wybór jaki przedsiębiorca musi dokonać w tej kwestii jest tak ważny, gdyż wywołuje konsekwencje na początku, a także w późniejszych okresach prowadzenia działalności. Dla różnych rodzajów form istnieją odmienne warunki jakie trzeba spełnić przy zakładaniu firmy. Przy wyborze formy organizacyjno-prawnej należy kierować się wielkością i profilem prowadzonej działalności gospodarczej. Dla mikro i małych przedsiębiorstw najbardziej odpowiednią formą są spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, spółki jawne lub jednoosobowa działalność gospodarcza. Struktura własnościowa - kilka zdań o właścicielach Przedstawiając strukturę własności należy przede wszystkim wskazać powiązania pomiędzy właścicielami, wraz z ich krótką charakterystyką dotyczącą wykształcenia i doświadczenia zawodowego oraz ewentualne powiązania z innymi podmiotami gospodarczymi. Ważne w tej części są informacje na temat rozkładu udziałów akcji, wielkość kapitału wniesionego przez poszczególnych członków, a także zakres obowiązków i odpowiedzialności. W tej kwestii również nowe przedsiębiorstwo zawiera odmienny opis od tego już istniejącego. Firma istniejąca na rynku - powinna szczegółowo opisać kadrę zarządzającą, ukazując doświadczenie zawodowe, wykształcenie, umiejętności oraz osiągnięcia, które mają kluczowe znaczenia dla powodzenia nowego przedsięwzięcia. Istotne tutaj jest wskazanie umiejętności wykorzystywania posiadanej wiedzy do osiągnięcia zamierzonych celów. Nowe przedsiębiorstwo - musi skupić się na sumiennym opisaniu wszystkich umiejętności posiadanych przez właścicieli i kadrę zarządzającą. Wiadomo, że im lepsze zarządzanie, tym lepsze wyniki przedsiębiorstwa. W tym przypadku liczy się przede wszystkim zakres wiedzy jaką posiadają osoby odpowiedzialne za prowadzenie firmy oraz znajomość branży. Opis przedsięwzięcia Charakterystyka przedsiębiorstwa musi być wyjątkowo dokładnie opisana i w tym miejscu również należy podkreślać przewagę konkurencyjną, innowacyjność, a także dodatkowe korzyści oferowane dla klienta. Warto przy tym wykazać wpływ powyższych czynników na wzrost zyskowności. Należy skupić się na przewagach przedsiębiorstwa, które pozwolą w osiągnięciu sukcesu w związku z planowanym przedsięwzięciem. Warto wykazać się unikalnością lub konkurencyjnością pomysłu, usługi czy produktu. Dodatkowym atutem będą również innowacje i nowe technologie, które planuje się wdrożyć. Kolejność opisu przedsięwzięcia powinna wyglądać następująco: Opis produktu/ usługi- czyli co i dlaczego będzie ofertą przedsiębiorstwa. Należy podkreślić indywidualny charakter oraz zakres funkcjonalności jakie reprezentuje dany produkt lub usługa. Czy będzie lepszy, tańszy i lepiej dostępny od produktów konkurencji. Warto wskazać informację o uzyskanych pozwoleniach i koncesjach, kiedy są wymagane. Wszelkie informacje w tym obszarze powinny być rzeczowe i konkretne, a zarazem przekonujące inwestora. Realizacja- czyli w jaki sposób osiągniemy zamierzony pomysł. W przypadku produktu: jak będzie produkowany? Gdzie będzie sprzedawany? Komu będzie oferowany? Lokalizacja i obszar działania Należy na tym etapie opisać miejsce prowadzenia działalności, jego specyfikę oraz wskazać, czy spełnia wyznaczone standardy. Informacje istotne to przede wszystkim adres siedziby przedsiębiorstwa oraz miejsca prowadzenia działalności. Powinno się również określić obszar na jakim firma będzie oferować swoje usługi, zakres terytorialny po uwzględnieniu lokalizacji oraz odbiorców (pochodzenie klientów). W zależności od skali prowadzonej firmy, może ona funkcjonować na rynku lokalnym, krajowym bądź międzynarodowym.

Jak wybrać nazwę dla firmy remontowo-budowlanej: porady i wskazówki. Aby wybrać odpowiednią nazwę dla firmy remontowo-budowlanej, należy wziąć pod uwagę kilka czynników. Przede wszystkim, nazwa powinna być zwięzła i łatwa do zapamiętania. Można również wykorzystać słowa kluczowe, które opisują usługi oferowane przez firmę.

Wykończenie mieszkania, remont łazienki, malowanie całego domu - to czynności, które każdy właściciel gospodarstwa domowego musi od czasu do czasu wykonać. By jednak zagwarantować sobie najlepszą jakość usług, często sięgamy po usługi firm remontowych. Jak założyć firmę remontową i co zrobić, by prosperowała ona prawidłowo?Zakres działalności firmy remontowejFirma remontowa to nie bez przyczyny popularny sposób, na rozpoczęcie pracy na własny rachunek. Popyt na usługi wykończeniowe rośnie z roku na rok, czego dowodem jest bardzo długi czas oczekiwania na remont. Już teraz, planując remont, usłyszymy od firmy remontowej, że najbliższy wolny termin to kwestia nawet 6-miesięcznego oczekiwania. Nic w tym dziwnego. Każdy chce mieszkać w pięknie wykończonym i zaaranżowanym remontowa to działalność, której głównym założeniem jest realizacja prac wykończeniowych, budowlanych oraz montażowych. Tak naprawdę zakres działalności naszej firmy jest uzależniony od naszych umiejętności i doświadczenia. Dowolność ta wynika z braku jakichkolwiek regulacji i wymagań, które są powszechne w innych założyć firmę remontową? Wystarczą nasze chęci, odpowiednia wiedza, umiejętności oraz spore doświadczenie. Oczywiście samo rozpoczęcie działalności gospodarczej wiąże się z pewnymi formalnościami (wybór formy prawnej, PKD, księgowość, konto firmowe, sposób opodatkowania), jednak po uporaniu się z nimi możemy już zacząć świadczyć usługi wykończeniowe. Firma remontowa - przygotowania do założenia firmyJak założyć firmę remontową, by już od samego początku móc z przytupem wejść na rynek? Przede wszystkim powinniśmy określić zakres naszych usług. Pod pojęciem firmy remontowej mieszczą się dosłownie setki czynności, począwszy od tych najłatwiejszych polegających na malowaniu ścian, przez kafelkowanie i biały montaż łazienki, aż po kładzenie papy na dachu, czy budowę ogrodzenia. Oczywiste jest, że nie we wszystkim czujemy się dobrze. Nie zawsze w trakcie lat praktyki mieliśmy okazję wykonać każdą czynność, która może być przedmiotem zainteresowania klientów. Dlatego w pierwszej kolejności powinniśmy stworzyć szczegółową ofertę, która obejmuje wszystkie realizowane przez nas usługi. Nie zapomnijmy o cenniku. W celu ustalenia odpowiednich cen należy przeprowadzić mały wywiad wśród osób będących już w branży w naszym regionie. Równie ważne jest zainwestowanie w dobrej jakości sprzęt. Narzędzia ręczne i elektronarzędzia to podstawowy ekwipunek każdej firmy remontowej. I jeśli tanie narzędzia doskonale sprawdzały się w warunkach domowych, wcale nie oznacza, że zdadzą również egzamin przy tak dużej regularności użytkowania. Pamiętajmy o odpowiedniej reklamie firmyFirmy remontowe często działają na zasadzie marketingu szeptanego. To oczywiście prawda, którą powinniśmy wziąć szczególnie pod uwagę. Zadowolony klient będzie polecał naszą działalność, podczas gdy osoba, którą nie usatysfakcjonuje jakość wykończenia z pewnością rozgłośni tę sprawę ze spotęgowaną siłą. Dlatego podstawą reklamy powinna być dobra jakość realizacji bieżących usług. Nie musimy jednak ograniczać się tylko do marketingu dobrym pomysłem jest założenie profilu na mediach społecznościowych oraz ogłoszenie się w lokalnej prasie i portalach internetowych. Z pewnością telefon w naszej nowej firmie remontowej szybko da znać o tym, jak wielki popyt na usługi wykończeniowe jest w tej chwili obecny. Źródło:

W ofercie znajdą się następujące usługi: termomodernizacje i ocieplenia budynków, budowa domków jednorodzinnych – stan surowy otwarty. Jako uzupełnienie oferty: remonty mieszkań, łazienek, poddasza, montaże podłóg, tynkowanie pomieszczeń. Usługi będą wykonywane od poniedziałku do soboty w godzinach: 6-16, w przypadku

Podobne opracowania: - Opis firmy remontowej - Planowanie marketingowe firmy remontowej - Biznes plan streszczenie opis firmy zarzadzanie plan marketingoewy - Biznes plan firmy - Biznes plan dla firmy dekoratorskiej - Projekt firmy biznes plan Zagadnienia w poczekalni (zapytania przesłane przez Was): - Plan wydatków gminy a wykonanie wydatków gminy - toeria - Plan strategiczny strategiczny wawel - Plan poprawy jakości - planowanie jakości wyrobu - Ubezpieczenia społeczne rolników w polsce plan pracy praca licencjacka - Dochody gminy z najmu i dzierżawy - plan pracy magisterskiej - Ocena rentowności i płynności przedsiębiorstwa plan pracy magisterskiej - Plan na temat kapitału zagranicznego w polskim systemie bankowym - Plan pracy - rola NIK w zakresie wykonywania budżetu państwa - Plan pracy licencjackiej dotyczącej finansów publicznych gminy - Plan strategiczny oraz jakie są zasady jego sporządzania - Transformacja systemowa w gospodarce polski po 1989 plan balcerowicza - Zarządzanie zasobami ludzkimi tematy prac plan pracy - Analiza bilansu i analiza wskaźnikowa firmy - ANALIZA STRATEGICZNA FIRMY POLIGRAFICZNEJ pdf - ANALIZA - Strategia marketingowa strategia firmy prace

Firma remontowo-budowlana jest bardzo dochodowa i stanowi doskonały pomysł na rozpoczęcie działalności. Istnieje kilka aspektów do rozważenia, w tym budowanie Biznesplan (lub ang. business plan) jest planem ekonomicznym i produkcyjnym przedsiębiorstw lub konkretnych przedsięwzięć. W ten sposób nazywane są również dokumenty zawierające plany tego rodzaju. Są one opracowywane na potrzeby tak wewnętrzne, jak i zewnętrzne firmy – np. po to, by pozyskać dodatkowe źródła pamiętać o tym, że dobry biznesplan może być połową sukcesu. To od odpowiedniego zaplanowania swojego przedsięwzięcia może zależeć to, czy rzeczywiście będzie ono rentowne i zgodnie ze wszelkimi założeniami podbije ono wyznaczony biznesplanowi możliwe jest przecież zaprezentowanie swojego biznesowego pomysłu. Dokument ten pozwala na pozyskanie dodatkowych zasobów finansowych dla przedsięwzięcia, pomaga również odkryć potencjalne słabości, szanse i zagrożenia dla niego. Dodatkowo umożliwia wprowadzenie własnej metodologii oceny rezultatów swojej działalności, dzięki czemu możliwe jest zidentyfikowanie straconych szans (przeoczonych okazji). Co więcej, biznesplan w istotny sposób pomaga w przewidywaniu zachodzących na rynku zmian oraz w dostosowywaniu się do jest on sporządzany jako załącznik do wniosku o kredyt lub do wniosku o dofinansowanie z innych, publicznych lub prywatnych instytucji. Obowiązkiem przedsiębiorcy jest wykazanie, iż nowe przedsięwzięcie jest nie tylko szczegółowo przemyślane, ale także wiąże się z dużym prawdopodobieństwem osiągniecia to też zaleca się, by biznesplany przygotowywały tak nowe firmy, które dopiero rozpoczynają swoją rynkową działalność, jak i przedsiębiorstwa doświadczone, które zbliżają się do kluczowych momentów swojego funkcjonowania, np. do wejścia na nowy rynek, przeprowadzenia fuzji albo przejęcia czy zmiany profilu swojego przyda się zarówno w banku, gdzie przedsiębiorstwo będzie składać wniosek o kredyt (tak inwestycyjny, jak i na bieżącą działalność), jak i w urzędzie pracy, gdy osoba bezrobotna będzie ubiegać się o bezzwrotną dotację na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej. Będzie on również wymagany przez instytucje, które dysponują unijnymi funduszami i udzielają dzięki nim preferencyjnych pożyczek, jak i przez naszym potencjalnych (prywatnych lub publicznych) inwestorów, którzy dofinansują rozwój naszej firmy i jej innowacyjnośćBiorąc pod uwagę te czynniki, biznesplan należy napisać z jednej strony zwięźle i przejrzyście, a z drugiej – na tyle szczegółowo, by przekonać daną instytucję czy podmiot do dofinansowania naszego pomysłu. Wobec tego odpowiadać on musi na cztery podstawowe pytania: kto (decyduje się na podjęcie przedsięwzięcia), co (jest przedmiotem planu), jak (zostanie ten plan zrealizowany) oraz ile (to przedsięwzięcie będzie kosztować).Pobierz darmowy wzór biznesplanu!Pobierz wzór biznesplanu w formacie DOC (Word). Pobierz wzór biznesplanu w formacie PDF, gotowy do – omówienie wzoruNie ma jednego, uniwersalnego wzoru biznesplanu. Rozmaite instytucje, do których będziemy kierować się z tego rodzaju dokumentem, mogą posiadać wymagane przez siebie szablony planu, nie jest to jednak reguła. Przykładowy biznesplan zawierać musi opis celów, które firma zamierza w przyszłości osiągnąć, wraz z uwzględnieniem istniejących już uwarunkowań rynkowych, finansowych, technologicznych, kadrowych, marketingowych czy organizacyjnych. Dobry biznesplan musi zawierać różnego rodzaju analizy – jak analiza finansowa, analiza rynku czy analiza pewnością zatem w każdym biznesplanie powinny znaleźć się takie elementy, jak: streszczenie planowanego przedsięwzięcia, charakterystyka (opis) przedsiębiorstwa, charakterystyka (opis) nowego produktu albo usługi, charakterystyka (opis) strategii marketingowej, plan finansowy oraz analiza przedsięwzięcia powinna zawierać zarówno informacje o zaplanowanym przedsięwzięciu, jak i o podmiocie, który zamierza podjąć się jego realizacji. Powinna ona wskazywać na to, kim jest przedsiębiorca lub jaka jest jego firma oraz na cele, które te podmioty sobie wyznaczyły. To też miejsce na krótki opis pomysłu biznesowego, ze szczególnym uwzględnieniem jego unikalności oraz tego, jaką wartość będzie on stanowił dla potencjalnych klientów. Warto już w tym miejscu zresztą wskazać grupę docelową konsumentów (klientów) oraz to, czy na rynku funkcjonują już podobne produkty lub usługi i jaką stanowiłyby dla siebie konkurencję. Streszczenie to powinno też przekonać odbiorcę dokumentu do dalszej lektury – dobrze jest więc postawić na innowacyjność proponowanego przez siebie przedsięwzięcia oraz rzeczowe argumenty, które ją charakterystyce produktu lub usługi powinniśmy opisać podstawowe ich właściwości oraz ich wyróżniki od innych tego rodzaju przedsięwzięć (cechy szczególne, wyższa jakość, specyfika czy złożoność). Podobnie jest, gdy naszym przedsięwzięciem jest samo założenie firmy – należy wskazać, czym nasze przedsiębiorstwo będzie wyróżniało się na tle innych podmiotów na rynku. W przypadku produktów czy usług warto wskazać tez metody ich powstawania lub dostarczania – być może w tym tkwi ich unikalność. Wymienić tu trzeba też wszystkie cechy, które potwierdzają innowacyjność oferty. Istotne jest opracowanie ścieżki powstawania produktu lub usługi, wraz z uwzględnieniem konieczności (lub jej braku) kooperacji z innymi podmiotami czy też pozyskania stosownych licencji albo patentów. To też odpowiednie miejsce na wskazanie zaplanowanych faz rozwoju istotne jest także prawidłowe przebadanie rynku, na którym zamierzamy działać lub na który zamierzamy swój produkt lub usługę wprowadzić. Przede wszystkim pod kątem grupy docelowej konsumentów (ich liczby czy zamożności), jak i potencjalnie funkcjonującej już konkurencji (oraz jej mocnych i słabych stron). Ponadto swoje planowane działania na tym rynku należy określić w części dokumentu dotyczącej marketingu i sprzedaży. Dodatkowo wskazać trzeba takie elementy, jak ustalona cena produkty lub usługi wraz ze sposobem jej ustalenia oraz zaplanowaną, przewidywaną marżą. Istotne jest to, by skalkulować możliwe obroty oraz przychody (w perspektywie krótko- i średnioterminowej, np. na 5 lat).Dla wielu inwestorów najistotniejszym elementem biznesplanu jest plan finansowy. Wskazać w nim należy, jaki kapitał jest niezbędny do uruchomienia zaplanowanej inwestycji oraz to, jaka będzie sytuacja finansowa przedsiębiorstwa w poszczególnych fazach realizacji planu. Ważne są realne wyliczenia, bowiem błędne założenia finansowe mogą uniemożliwić późniejsze osiągnięcie sukcesu (chociażby ze względu na całkowitą rezygnację z realizacji przedsięwzięcia z powodu niezgodności z kosztorysem czy konieczność zastosowania tańszych zamienników w budowie produktu).Biznesplan powinien zostać podsumowany rzetelną analizą SWOT, która kładzie nacisk na: mocne strony przedsięwzięcia (S – Strenghts), jego słabe strony (W – Weaknesses), szanse (O – Opportunities) oraz wyzwania (T – Threats). Skrupulatna analiza w tym czterech kontekstach pozwala ocenić, czy przedsięwzięcia (produkt, usługa) ma rzeczywiste szanse na osiągnięcie sukcesu. Dla inwestora analiza jest również informacją na temat znajomości rynku przez potencjalnego kontrahenta, jego wiarygodności oraz sposobów działania biznesowego. Proces planowania remontów. 21 lutego 2010. Spójrzmy na planowanie remontów jako na proces i spróbujmy zbudować taką sekwencję działań, która zmierzać będzie do zminimalizowania ryzyka: z jednej strony pominięcie przy kwalifikowaniu jakiejś uzasadnionej operacji remontowej, a z drugiej strony zakwalifikowanie do planu operacji USŁUGI REMONTOWE I BUDOWLANEJEŻELI PLANUJESZ OTWARCIE DZIAŁALNOŚCI ZAJMUJĄCEJ SIĘ ŚWIADCZENIEM USŁUG BUDOWLANYCH. TEN DOKUMENT UŁATWI CI PRZYGOTOWANIE DOKUMENTÓW APLIKACYJNYCH O ŚRODKI NA ROZPOCZĘCIE WŁASNEJ oraz biznesplan będą nieocenioną pomocą dla wszystkich osób które chcą otworzyć własną działalność gospodarczą związaną z usługami budowlanymi. Ze względu na obszerność dokumentacji, będzie ona umożliwiała przygotowanie własnych kompletną dokumentację do Urzędu Pracy w dotyczy działalności zajmującej się świadczeniem usług remontowo- budowlanych. W ofercie znajdą się następujące usługi: termomodernizacje i ocieplenia budynków, budowa domków jednorodzinnych – stan surowy otwarty. Jako uzupełnienie oferty: remonty mieszkań, łazienek, poddasza, montaże podłóg, tynkowanie pomieszczeń. Usługi będą wykonywane od poniedziałku do soboty w godzinach: 6-16, w przypadku konieczności czas pracy będzie dopasowywany do potrzeb skład oferty wchodzą następujące dokumenty:– Wniosek (10 strony, ok 2 800 wyrazów)– biznesplan (22 stron, ok 4 800 wyrazów)– ZAŁĄCZNIK 1– ZAŁĄCZNIK 2Dokumenty zawierają Dane dotyczące bezrobotnego– Wniosek o przyznanie dofinansowania– opis planowanej działalności– dane dotyczące rynku i konkurencji– proponowana forma zabezpieczeniaBIZNESPLANStreszczenie projektu strategiczny technicznyAnaliza marketingowaPlan organizacyjnyZAŁĄCZNIK 1- PRZEWIDYWANE EFEKTY EKONOMICZNE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ4. ZAŁĄCZNIK 2- SZCZEGÓŁOWA SPECYFIKACJA WYDATKÓW DO PONIESIENIA W RAMACH DOFINANSOWANIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJWSZYSTKIE DOKUMENTY ZOSTAŁY PRZYGOTOWANE ZE SZCZEGÓLNĄ DBAŁOŚCIĄ O ASPEKTY MERYTORYCZNE ORAZ FORMALNE. MASZ PEWNOŚĆ ŻE PRZY ICH TWORZENIU ZWRACALIŚMY SZCZEGÓLNĄ UWAGĘ NA ICH ZGODNOŚĆ Z WYMAGANIAMI URZĘDU ORAZ Z ZAPISAMI ZOSTAŁA SPORZĄDZONA W SPOSÓB KTÓRY MAKSYMALIZUJE SZANSE WNIOSKODAWCY NA POZYSKANIE TYCHY PRZEZNACZENIE DOKUMENTÓW: URZĄD PRACY ZAWARTOŚĆ MERYTORYCZNA:Wniosek (10 strony, ok 2 800 wyrazów)biznesplan (22 stron, ok 4 800 wyrazów)ZAŁĄCZNIK 1ZAŁĄCZNIK 2SPOSÓB DOSTAWY: Wszystkie dokumenty wysyłane są w wersji elektronicznej na podany w zamówieniu adres DOSTAWY: Dostawa nie wiąże się z żadnymi dodatkowymi DOSTAWY: W przypadku płatności za pomocą systemu „przelewy24”: nasz automat wysyła dokumenty zwykle do 15 min. od wykonania przypadku płatności tradycyjnym przelewem: dokumenty wysyłamy po zaksięgowaniu wpłaty na naszym koncie, zwykle w ciągu jednego dnia nie otrzymali Państwo wiadomości e-mail z złożonym zamówieniem lub zakupioną dokumentacją – prosimy o sprawdzenie w pierwszej kolejności folderów SPAM lub POWIADOMIENIA, na Państwa skrzynce pocztowej, może się zdarzyć – iż dany operator poczty elektronicznej w sposób domyślny kieruje tam naszą przypadku, gdyby mimo to nie otrzymali Państwo swojego zamówienia, prosimy o kontakt telefoniczny lub biuro@ Tel: +48 503-587-360 Zatrudnienie profesjonalnej firmy remontowej może znacząco ułatwić cały proces. Takie firmy mają doświadczenie, wiedzą jak efektywnie planować prace, a także posiadają niezbędne narzędzia. Ponadto, mogą udzielić gwarancji na wykonane prace. Jak planować remont mieszkania? Przygotowanie harmonogramu prac. Kluczem do sukcesu jest 34. BIZNESPLAN firma remontowo-budowlana (przykład) 2016- sporządzony wg wytycznych dla dotacji udzielanych w ramach przyznawania jednorazowo środków na podjęcie działalności gospodarczej z Urzędu Pracy w 2016 r.;- wnioskowana kwota dotacji: 18 000,00 zł;- objętość opracowania: 30 stron formatu A4;- identyfikator ISBN: 978-83-947754-3-8;Przedstawiony w biznesplanie zakres oferowanych produktów / usług:1/. Prace remontowo-budowlane:- wykonywanie instalacji,- roboty ogólnobudowlane,- wykonywanie gładzi,- malowanie ścian oraz elementów stolarki drewnianej i metalowej,- wykonywanie flizów,- posadzki z płytek, parkietu i paneli podłogowych,- prace montażowe2/. Prace brukarskie:- przygotowaniem terenu pod kostkę brukową,- ułożenie krawężników,- ułożenie kostki,- prace wykończeniowe i Usługi ogólnobudowlane:- przygotowanie placów budowy (prace ziemne) ,- wykonanie fundamentów,- wykonywanie ścian, stropów,- wykonywanie i montowanie więźby dachowej,- montaż pokryć dachowych,- wykonywanie szamb, kanalizacji i melioracji terenu,- wykonywanie ogrodzeń ogólnaProwadzenie firmy budowlanej nie jest działalnością regulowaną i nie wiąże się z koniecznością uzyskania koncesji, licencji lub zezwoleń. Właścicielem firmy budowlanej może być zarówno osoba bez wykształcenia kierunkowego jak i osoba posiadająca odpowiednie wykształcenie, czy nawet uprawnienia budowlane. Niektóre czynności związane z wykonywaniem robót budowlanych, prac remontowych, a zwłaszcza wykonywanie projektów budowlanych, wymagają posiadania uprawnień do wykonywania samodzielnych funkcji technicznych w budownictwie. Oczywiście prowadząc firmę remontowo-budowlaną możesz zatrudnić osoby, które posiadają stosowne uprawnienia, ewentualnie zlecić im prace. PODSTAWOWE NR PKD DOTYCZĄCE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ· Tynkowanie Zakładanie stolarki budowlanej Posadzkarstwo; tapetowanie i oblicowywanie ścian Malowanie i szklenie Wykonywanie pozostałych robót budowlanych wykończeniowych treści opracowania:I. INFORMACJE O WNIOSKODAWCYII. DODATKOWE INFORMACJE O WNIOSKODAWCY1. Wykształcenie2. Zawód wyuczony3. Zawód ostatnio wykonywany4. Posiadane predyspozycje do prowadzenia planowanej działalności miejsce pracy6. Sposób rozwiązania umowy o pracę7. Informacja o wcześniejszym prowadzeniu działalności gospodarczej8. Data ostatniej rejestracji w Powiatowym Urzędzie Pracy9. Nazwa banku i numer posiadanego konta osobistegoIII. PROPONOWANA FORMA ZABEZPIECZENIA ZWROTU PRZEZ BEZROBOTNEGO PRZYZNANYCH JEDNORAZOWO ŚRODKÓW NA PODJĘCIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJIV. OPIS PROJEKTOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA1. Rodzaj planowanej działalności gospodarczej w rozumieniu przepisów o swobodzie działalności gospodarczej2 . Symbol PKD 2007 Miejsce prowadzenia planowanej działalności gospodarczej4. Wskazanie działań podjętych na rzecz rozpoczęcia działalności gospodarczej5. Analiza rynku ( odbiorców, konkurencji, dostawców)6. Analiza SWOT7. Sposób promocji i reklamy - planowana metoda wejścia na Motywy podejmowania działalności gospodarczejV. KALKULACJA KOSZTÓW1. Kalkulacja kosztów związanych z podjęciem działalności gospodarczej oraz źródła ich finansowania2. Źródła finansowania działalności:VI. SPECYFIKACJA WYDATKÓW W RAMACH WNIOSKOWANYCH ŚRODKÓW NA PODJĘCIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJVII. PRZEWIDYWANE EFEKTY EKONOMICZNE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ VIII. ZAŁĄCZNIKIKomplet materiałów wysyłamy e-mailem w formacie PDF / JPG. Y8fEB.